悲观和行为经济学:如何满足首席财务官的需求
Posted: Sat Dec 21, 2024 5:32 am
会计师们从后台办公室走出来并关上了身后的门。
在大多数企业中,首席财务官现在参与公司战略制定的程度与参与公司报告的程度相当。与此同时,新获得资格的会计师表示,他们更乐意尝试区块链并开发新的商业模式,而不是通过 Excel 进行计算。
财务团队的影响力正在不断增强,各类公司也纷纷向他们投入营销力量。越来越多的公司通过洞察力引领思想领导力来实现这一目标。
营销人员希望制作的内容能够立即与首席财务官和财务受众相关,但同时也要从所有为同一目的而 韩国telegram用户 开发的内容中脱颖而出。即使在最好的情况下,这也不是一件容易的事,在经济危机中更是难上加难。财务主管甚至没有时间阅读思想领袖:许多人每天都承受着维持生计的压力。
那么营销人员如何才能创造思想领导力,抓住金融界的想象力呢?我的一个建议是借用行为经济学的一个概念:损失厌恶。
损失厌恶是由阿莫斯·特沃斯基和丹尼尔·卡尼曼提出的,它被用来解释为什么消费者并不总是像经济学家所期望的那样冷静、理性地行事。更具体地说,它表明消费者对损失的厌恶甚至超过了对成功的热爱。例如,人们会竭尽全力避免错过限时 10 英镑的折扣;如果回报是赢得 10 英镑礼券的机会,他们就不太可能去做同样的事。对损失的恐惧是一种极其强大的动机。
如果将损失厌恶原则应用于思想领导力,您就可以创建从内心层面吸引受众的观点。
在大多数企业中,首席财务官现在参与公司战略制定的程度与参与公司报告的程度相当。与此同时,新获得资格的会计师表示,他们更乐意尝试区块链并开发新的商业模式,而不是通过 Excel 进行计算。
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