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非生产要素包括第三方承包商、供应商、环境或社会组织的工作，以及组织产品销售、向企业提供货物和材料等。

反过来，外部因素是与业务运营没有直接关系的一切因素。公司本身无法影响这些因素，但公司确实会影响它。例如，汇率、地理和气候条件、立法变化、地缘政治局势。

必须强调的是，企业家无法预测和阻止燃料和材料价格上涨，也无法影响税收立法。所有外部因素都必须从情景规划的角度来对待。一个典型的例子就是冠状病毒大流行，它对全球数百万家公司造成了无法弥补的影响。

你可以为公司的发展规划出3种情景：乐观、现实、悲观，并据此调整公 香港电报筛选 司的工作。你只能为无法控制的外部负面情况做好准备，并在这些情况发生时“全副武装”。那么它们的影响就会微乎其微，企业损失的利润也会比原本可能损失的少得多。


如果我们考虑与利润产生相关的内部流程，组织的管理层主要可以控制：

产品和服务的销售价格；
雇员薪资水平；
普通工人和管理人员的资格；
产品质量；
劳动生产率；
团队士气等等。
基于此，有必要确定对销售利润金额影响最大的主要内部因素：

生产成本价；
产品销售价格水平；
所销售的产品范围。
如果你影响其中一个或多个因素，你就可以显著增加公司的利润。例如，您可以通过升级产品线、雇用合格工人、优化成本等方式来发现并解决重大问题或简单地改善当前指标。所有这些都可以通过不同的方法来完成，我们将在下面讨论。

提高利润的关键策略
经济文献中有很多增加利润的场景和方法。换句话说，对公司收入的影响可以通过对当前业务流程影响的三个主要原则来实现：

产量增长；
产品/服务成本增加；
降低成本。
让我们更详细地了解一下每种方法。

产销量增加
也许公司试图增加利润的最著名、最广泛和最受欢迎的方法就是增加销售量。乍一看，一切都合乎逻辑：商品越多越好。比如，某商家以100卢布的价格销售了100件商品，其中净利润20卢布，获得2000卢布的收入。在同等条件下销售了200件产品，获得了4000卢布。