CV Data

从理论到实践
项目的客户是谁（个人还是法人）、过程中需要解决哪些战略问题、团队有多少人都无关紧要。让我们考虑以下实用技巧来帮助各级别的经理：

实施每日报告规则
懒惰是人的天性。许多人都有这样的想法：如果截止日期就在下周，为什么今天还要浪费精力。结果导致工作量分配不均，项目期限和质量都受到影响。但是当有每日报告的规则时，就会出现动力，团队成员就会对自己的任务承担更多的责任。


这些是在工作日开始时举行的简短的技术会议，旨在使团队同步。如果团队了解技术规格、截止日期和最新变化，他们将能够更高效地完成项目。Scrum技术非常适合这种环境。

给予积极的反馈
换句话说，赞美。反馈可以培养整体参与度——每个团队成员都会感到被关注和重要。

列出风险
列出计划中的薄弱环节：目标由于期限紧迫而难以实现，项目 埃及电报筛选 团队中存在资质较低的薄弱环节，资源量有限，因此节省资源很重要等等。当问题摆在你面前时，更容易制定“B计划”，以防失败。

为你的目标制定清晰的策略
首先，必须用每个人都能理解的语言正确地表述它们，这样团队就不会问不必要的问题。当策略公开并每天更新时，团队可以更轻松地规划任务和资源，管理人员也可以更轻松地跟踪进度并思考风险。


其次，制定一项规则，发布所取得的成果报告，并提及参与该项目的每个人。这对于激励自己并了解自己已经取得了多大的进步很有用。您可以在企业信使的常规聊天中执行此操作。

可视化在项目管理中有很大帮助——这就是上面提到的 Scrum 组织方法，以及看板、甘特图、时间跟踪器等。最主要的是，计划不会过于饱和和复杂，不会混淆人们的职责。