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寻找和研究因素有助于企业创建长期行动指南。我们正在讨论业务发展战略。 PEST分析的实用价值之一正是它有助于创建这样的文档。


总的来说，PEST分析是一种相当通用的工具，理论上它可以用于小型、中型和大型企业的任何发展阶段。以下是最常使用 PEST 分析的情况：

创办一家新企业——年轻的公司。该工具可让您研究新的潜在销售市场、竞争强度以及所选产品或服务的最新趋势。
在现有业务范围内开发和测试新产品。
定期更新发展战略，以适应不断变化的市场条件。这对于拥有现成且已投入使用的产品的公司来说非常重要。
在更具体的情况下，PEST分析可以应用于以下情况：


PEST分析因素
政治、经济、社会和技术。它们都对公司的运营产生重大影响，决定公司的经营战略，以及未来的行为模式。让我们更详细地了解一下四组PEST分析因素。

1. 政治因素
政治因素可能与国家或州际关系对企业管理和运营的影响有关。这组因 阿富汗电报筛选 素很重要，因为仅仅一项新法律或一次紧急的全球局势就可能彻底摧毁一家企业，也可能为一个新的利基市场创造发展潜力。值得关注以下因素：

1. 国内立法和监管。这是指任何可能影响您的业务的潜在政府内部活动。

例如，修正案、规范公司活动的新法律：劳动立法、环境标准和消费者保护规则。还值得考虑税收改革、政府对该行业的影响程度、可能获得的福利、补贴等。所有这些都对企业的销售强度、整体利润和财务业绩产生了很大的影响。

2. 该国的外交政策。将国家定位于世界舞台。其他国家如何看待该国，与此相关的风险是什么，潜在的冲突等等。

3.全球政治形势、国际关系。世界的总体形势：国家之间的关系、冲突。不同国家参与政治和经济联盟：制裁和激励。


当然，这些因素极难预测和考虑，但尝试分析外部环境仍然是必要的。如果不考虑这些因素，就不可能建立一个能够长期存在的强大企业。

2. 经济因素
必须优先考虑经济因素。它们被认为对每个企业都具有重要意义且相关，无论其市场地位如何。这些因素反映了经济状况和动态，以及消费者的购买能力。