Agile 最初于 2001 年由一支由 17 名软件从业者组成的团队创建。传说他们进入了一个光线昏暗的洞穴，直到就一项新的项目管理技术（或类似的东西）达成共识后才出来。撇开民间传说不谈，该团队合作创建了《敏捷宣言》 ——有关规则、原则和指导方针的完整指南。
虽然这种方法是为软件开发和工程团队创建的，但从客户支持代理到厨房工作人员的任何人都可以使用它来实现他们的项目目标。
敏捷的价值观和原则
这群命运多舛的软件工程师不仅开发了系统本身，还制定了敏捷的价值观和原则。以下是您一直渴望了解的信息（自从您 10 秒前第一次了解到它以来）。
敏捷的 4 个价值观
敏捷宣言中有四个核心价值观：
个人和互动高于流程和工具：人（及其技能）比大学管理课上教给你的东西更重要。
可运行的软件胜过详尽的文档：交付产品比说你可以交付产品更重要——重视切实的行动胜过循序渐进的文档。
客户协作高于合同谈判：客户是市场的 英国电报数据库 驱动力，他们的想法、感受和理念应该超越预先定义的规则。
响应变化而不是遵循计划：在进行项目的过程中，要灵活并接受自然发生的变化，而不是遵循严格的项目计划。
虽然我不完全确定价值观和原则之间的区别是什么，但敏捷宣言中有 12 条原则：
我们最优先考虑的是通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户。经常交付可用的产品 — 这向客户表明您正在取得进展并响应他们的需求。
欢迎需求变化，即使是在开发后期。敏捷流程利用变化来获得客户的竞争优势。拥抱变化；有时它可以成为更伟大事物的催化剂。
频繁交付可运行的软件，从几周到几个月不等，时间越短越好。与原则一一样，交付小规模、增量交付成果比将来的一次大规模更新要好。
业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作。有时，员工（例如营销人员和软件工程师）似乎来自两个不同的星球。他们互动越多，就越能分享想法并从不同的角度提供建议。