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伊戈尔·安索夫的《企业战略》
伊戈尔·安索夫的《战略管理》
保罗·黑格的《管理理念和商业模式》
不仅仅安索夫矩阵适合选择企业发展战略。用于此目的的另一种方法是 PEST 分析。在我们的文章中阅读更多相关内容。

安索夫矩阵的元素
伊戈尔·安索夫的模型基于两种类型的市场和产品。

市场类型：

1.現在。该企业在市场上拥有自己的客户群、供应商、一定的广告经验以及对竞争对手的了解。

2.新的。这是一个陌生的市场或买家群体。该公司尚无任何广告或与 目标受众互动的经验，并且尚未对其竞争对手进行研究。

产品类型：

3.当前。公司已在进行的产品：生产、广告和销售。

4.新的。企业尚未涉足的产品：不生产、不宣传、不销售。

市场渗透
在安索夫模型中，第一种策略是推销产品最无害的方法。这意味着该公司将致力于增加其产品在当前市场的销量。

该公司非常了解市场和客户，因此能够快速有效地实施这一策略。然而，这种方法也取决于竞争对手的数量；您必须与其他参与者争夺市场份额。

例如，一家公司正在开发一款针对俄罗斯用户手机游戏。为了增加 外汇数据 这个市场的销量，你可以在与游戏、技术和科技相关的博主中开展广告活动。此选项适合吸引活跃用户并增加收入。
要想成功实施这一策略，您需要投资广告，因此这一策略并不适合所有人。策略是一种让您快速在自己的利基市场中占据一席之地的工具，但并不适合竞争激烈的利基市场。


市场开发
第二种策略是增加利润的更复杂的方法，需要额外的研究和投资才能实施。公司必须找到对其产品感兴趣的新市场并进行开发。

为俄罗斯用户开发这款游戏的公司可能也会在其他国家推出这款游戏。只要游戏质量好、开放世界有趣、营销策略有效，就很容易吸引新用户。然而，如果没有这些好处，实施该战略可能会很困难。
这一策略有很大的潜力，但企业必须拥有独特的产品、服务或产品，而且新市场中的竞争不能太激烈。否则，你将不得不付出很多努力，但不一定会有回报。