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因此，特別是在開始的時候，必須特別謹慎地選擇管道。有時需要整個團隊來幫助管理溝通和聯繫工作量，並且需要良好的監控。當貢獻者參與時，挑戰在於保持真實性和個人化，而不是使用個人資料作為溝通管道。整件事情只有當有關人員真正致力於此事時才會有效。

公司代表必須出席的平台的選擇不僅僅是他們私人判斷的問題。相反，它應該基於利益相關者所在的地方和交換想法的地方或他們尋找資訊的地方。對於想要在數位轉型中展現自我的企業來說，老闆在自媒體和第三方平台上的存在感和一定的先鋒角色至關重要。

所以並不是每個 CEO 都需要自己發推文或寫部落格。相反，值得從個人品牌概念中個人的優勢和偏好開始，並考慮如何在媒體和平台上實現這一點。這同樣適用於其他所有品牌的面孔。只有這樣，個人品牌才能真實地在網路中展現其影響力——與純粹的公關驅動行為相比，後者既不可持續，也無法實現有意義的擴展。從專業的角度出發，實現最優方案，然後根據已確定的客户服务和内 最新数据库 部协作。企业邮箱通常配备了额外的優勢和偏好制定有針對性的策略。然後，通訊部門的專家將提供有針對性的支持，並在需要時實施。

例如，如果執行長是一位經常在公共場合露面的優秀社交者，那麼即使他沒有每天發帖，這種個人存在感也可以很容易地透過數位方式體現出來。如果董事總經理擁有豐富的技術專長，例如在內容行銷方面，那麼他或她不一定必須定期撰寫已完成的文章。在專業主題和編輯計劃的範圍內，他還可以以最適合他和他的工作流程的方式傳遞內容。只有有意義地融入日常工作才能確保所採用的策略能夠長期發揮作用。

幾乎每個品牌大使都面臨時間問題
無論您是執行長、職員還是零售商，在日常工作生活中，除了實際工作之外，您永遠沒有足夠的時間在社交網路上進行活動。即使是最精心策劃的個人品牌策略，也遲早有可能在眾多其他需求的洪流中迷失。出門在外的約會、商務旅行和各種不可預見的挑戰意味著精心安排的部落格約會或日常 Facebook 例行活動被拋在一邊。

為了確保連續性，沒有專利解決方案。良好的規劃和巧妙利用不太緊迫的時間會有所幫助。在集團內部，傳播團隊的任務也是為頂級品牌大使提供支援。因此，建議逐步啟動和建立品牌大使的影響力。無論從人性角度或從專業角度來看，活動的一定波動都是可以理解的。個人品牌策略建構得越可信、越謹慎，它就越能容忍中斷和合理的暫停。相反，如果經理或執行長總是在線，這甚至可能是一個值得關注的問題：太多的發布活動甚至可能給人留下他或她沒有完全專注於其日常任務的印象。應對策略和支持場景有很大不同。