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对于尚未接受数字化转型的组织来说，实现业务连续性要困难得多。不幸的是，许多组织之所以等待接受数字化转型，是因为他们只局限于改善客户体验和参与度，而不是设想转型如何帮助他们提高响应能力。他们当然没有意识到数字化转型与他们的业务连续性计划直接相关。

当出现挑战或危机时，组织不希望过时的 IT 基础 海外华人非洲数据 设施成为其最大的障碍。通过现代化或更换系统、消除低效率和漏洞以及数字化信息以便更好地访问，IT 可以改善业务连续性支持。更全面地接受数字化转型的组织在自动化方面拥有更多能力，人工智能、流程管理和协调以及信息管理。因此，它们能够更好地帮助利益相关者应对剧烈的变化。

业务连续性凸显了具有前瞻性的 IT 领导者早已了解的数字化转型的一点：它不是用夸张的数字能力来打动客户，而是为数字化未来奠定基础——让员工和内部利益相关者同样受益。随着世界走向新的生活和工作方式，组织必须考虑今天和明天的连续性是什么样子，以及 IT 是英雄还是障碍。