新型冠状病毒引起的大流行使世界各地的组织面临重大挑战。随着社会隔离政策的实施，采取家庭办公策略是维持业务活动而不危及员工健康的最佳方式。在这种情况下，找到远程管理团队的方法至关重要。
但任何认为远程工作只是暂时现实的人都错了。Gartner 的一项调查显示，早在疫情爆发之前，这就已经成为就业市场的主要趋势之一。
这项在 Covid-19 传播后进行的研究的更新显示，由于积极的经历，即使被迫，许多员工也希望未来更频繁地进行远程工作。
因此，采用远程团队管理工具是当前和未来的必然—— 公司需要适应这一新现实。
下面，您将了解一些为 更有效的远程工作而应采用的工具和程序的建议。一探究竟！
内容
频繁召开会议
工作时间控制
任务追踪
员工之间有效且同步的协作
关于远程团队管理的最终想法
频繁召开会议
由于每个专业人员在不同的地点工作，因此有必要经常举行会议来确定目的和目标、监控工作进度并接收和提供反馈。
这除了有助于避免延误或误解之外，还有助 奥地利电话 于加强团队精神，而团队精神可能会受到距离和缺乏身体接触的影响。
从这个意义上说，采用能够实现个人或团队高质量通话或视频通话的工具非常重要。
Microsoft Teams 是一个很好的替代方案，它是一种远远超出聊天中心范围的视频会议解决方案。该平台与Office 365集成，让用户可以轻松访问该套件的应用程序和其他工具，例如 Power BI、Delve、Trello、SurveyMonkey 等。
换句话说，Teams 除了是远程管理团队和保持积极沟通的出色解决方案之外，还有助于提高员工的工作效率。
此外，它是消除大量电子邮件使用和发送多个附件的好方法，这通常会导致网络速度减慢并不必要地增加备份量。
Teams 是 Office 365 订阅中包含的应用程序，请单击此处了解如何在您的公司中使用此解决方案！
工作时间控制
为了使家庭办公策略取得成功，定义为公司和员工提供有利的工作模式的指导方针非常重要。
从这个意义上说，有必要在员工之间规定一个共同的工作时间表，以便最大限度地提高团队之间的协作，从而实现公司的目标和目标。
为此，您可以使用允许您控制员工时间的应用程序，确保每个人都完成确定的工作量。此外，这些应用程序对于保护员工权利很有用，例如时间管理或加班。
MyHours、Timeneye 和 Genyo 等可用于远程管理团队时间的解决方案。
这些应用程序中的绝大多数除了计算工作时间外，还允许用户报告全天进行的活动。
此信息在远程团队管理流程中非常重要，因为它允许您建立更加一致的截止日期并确定员工需要改进的领域。
任务追踪
对于在家工作的团队，管理者需要能够划分和监控任务的工具，以避免错过最后期限并评估员工的生产力。
从这个意义上说，拥有直观的解决方案来提供正在执行或完成的任务的全局视图是至关重要的。
Trello 和 Asana 是一些功能强大的选项，它们允许您创建工作流程、向每个员工分配任务、为每个活动设置截止日期等。
此外，这些工具与 Microsoft Teams 集成，提供更加动态、和谐的远程工作环境，这对生产力产生积极影响。