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这个选择问题表明，为了估计远程办公冲击的影响，有必要至少考虑公司和员工在封锁之前是否采用远程办公的决定，就像文献中测量的这一决定的影响一样。

Mas 和 Pallais (2017) 的研究在这方面似乎特别有启发性：首先，它衡量员工为了转为远程办公愿意接受的工资损失（或收益），然后将这些信息与实际远程办公的员工比例相结合，以推断出雇主转 BC 数据欧洲 为远程办公的成本。他们估计这占工资的 20%，这笔成本结合了过渡到远程办公时支付的固定成本以及对长期生产力的影响。该估计与唯一可用的直接估计一致，即 Morikawa (2020) 的估计，在卫生危机的背景下大规模强制转向远程办公后，平均负面影响在 20% 至 50% 之间，并且不同员工之间影响具有很大的差异。

本评论中的各项研究最终强调了远程办公方法的多样性及其对集体工作组织的影响。 、员工从中受益的愿望以及公司实施方式决定了大规模转向远程办公对生产力的影响。虽然这些研究提供了这种组织变革成功条件的想法，但它们不允许我们评估对生产力的宏观经济影响。可能还需要几年的时间来评估我们工作方法的这一改变的影响。