CV Data

竞争对手分析。识别市场空白、新兴机会和潜在差异因素。

公司愿景和使命。力求与长期战略目标和核心商业价值保持一致。

绩效指标。找出潜在增长领域，例如低转化率、高客户流失率或尚未开发的细分市场。

注意：讨论潜在目标时，请考虑可用预算和团队能力。规模较小的团队应专注于较少但影响较大的计划，而不是追求所有可能的机会。


缩小目标范围后，将每个目标转化为具体成果。使用 SMART 框架确保每个目标都是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。

产品路线图 Pipedrive 智能目标


例如，假设一款膳食计划应用的产品经理想要减少有饮食限制的用户流失。他们研究了客户反馈，发现经常有人抱怨无法根据过敏或偏好（如纯素或无麸质）筛选食谱。

竞争对手的研究表明，竞争对手的应 葡萄牙赌博数据 用程序都提供了此功能。该公司认为这是一个可以解决的差距，同时符合其让膳食计划变得触手可及的使命。在资源有限的情况下，团队决定实现一个高影响力的目标：

在第二季度末推出食谱过滤功能，将饮食受限用户的流失率降低 15%。


第 2 步：使用优先级框架来决定从哪里开始
一旦确定了你的首要目标，你就需要决定按照什么顺序来解决它们。

当您的团队精干且预算较少时，确定优先顺序尤为重要。您可能会发现您的目标涵盖客户要求、市场需求和团队偏好。但是，您可能没有足够的资源一次性完成所有这些任务。

优先级框架可帮助您做出战略选择。例如，MoSCoW 优类为：

必备功能——产品必不可少的关键新功能

应该有——重要但不紧急的改进

可以有 –最好有的增强功能

不会有——要排除或推迟的功能

MoSCoW 优先级矩阵


仔细研究框架，回顾您在第一步中用于实现目标的数据和研究。使用具体数据以及团队的意见可以帮助您更有信心地决定哪些计划最重要。