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众所周知，千禧一代渴望晋升，但他们并不是唯一想要更多东西的人。发展和晋升不一定是晋升。它可能意味着新任务、跨团队项目、参加会议、教育报销或导师制计划。 当你开始规划明年的学习和发展计划时，需要考虑以下一些问题： 您的组织内是否有真正的职业机会？ 您的人才库能看到这些吗？ 来帮助员工管理自己的职业生涯？ 7. 为零工工作者提供有意义的福利 如果您的组织正在使用零工、独立承包商或自由职业者，请重新考虑可以为他们提供哪些福利。


组织还必须考虑如何提供福利，是否仍在使用rcs 数据老挝传统的重新归类为员工。 首先，你要考虑一下零工工人目前缺少什么。零工工人需要： 无论收入来源如何，均可通过单一地点管理福利 为这些福利提供资金的单一、通用方式 管理收入波动和减轻灾难性收入损失风险的方法 最后，为全职员工制定奖励计划时所采用的原则也适用于为零工制定奖励计划：一刀切的做法行不通。最好的办法是出去问问你的自由职业者他们想要什么、需要什么。


今天明确定义未来的薪酬策略将是留住、吸引和吸引未来劳动力的关键。进入 2020 年，员工将继续期待公平和透明，因为他们作为消费者的经历开始影响他们对雇主的期望。他们将高度重视在职业生涯中体验进步的感觉——无论是在他们承担的工作任务中，还是在薪酬轨迹中。您的薪酬计划是否已准备好满足未来劳动力的需求？ 关于作者 Jingcong (“JC”) Zhao 是PayScale的内容营销经理。