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在将公司价值观列为增强公司文化的首要特征的同一项调查中，受访者还将定期沟通、公司福利以及员工奖励和认可列为增强文化的接下来三个最重要的因素。在变革时期，加强公司文化的这些方面就显得更为重要。 沟通：经常沟通并保持开放 对员工保持开放态度始终很重要。持续沟通是建立透明工作文化、培养对组织和领导层决策的信任的方法之一。因此，当您的业务经历重大变革或面临挑战时，保持开放和一致就显得更为重要。 显然，人力资源部门无法消除员工生活中的所有焦虑。


您可以成为公司文化和员工倡导者，定做出什么决定rcs 数据阿联酋或不做出什么决定。虽然您应该让员工了解相关进展，例如办公室关闭、拟议变更的时间表以及可能的减薪，但突然向他们通报您或领导团队召开的每次会议的所有细节也不是正确的答案。 信息过载不会让他们感到更安全。这应该是变革时期沟通的目标——通过管理员工情绪来维护公司文化。 在一场有关变革时期的公司文化的网络研讨会上，我们的人力资源总监 Cassie 给出了一些关于沟通如何支持文化的建议。


她说，沟通的关键在于“通过人际互动，引导人们了解情绪，承认这些现实”。她建议人力资源部门退一步思考，思考每条信息的意图，并考虑人们会如何接受它，并提出以下问题： 当员工读完这篇文章时，我希望他们有什么感受？ 通过这次交流我需要处理哪几种情绪？ 我们需要如何共同应对变革？ 人力资源部可以建立一个一致的沟通框架，帮助员工应对未知的压力。 好处：发挥创造力并帮助员工获取所需的资源 我们并不是建议您在危机期间彻底改革组织的福利计划。