CV Data

让人们参与到团队建设中非常重要。我的意思是帮助他们自己决定加入哪个团队。为了做出决定，他们可以依赖团队中已有的人员、完全完成待办事项所需的技能或产品待办事项的内容。然而，Scrum Master 和产品负责人的存在对于团队来说是必不可少的。根据具体情况，他们可以被分配到多个团队。

如何处理产品待办事项？
您可能会遇到两种情况：您的产品待办事项由几种产品组 喀麦隆 WhatsApp 号码数据库 成或仅由一种产品组成。在第一个最简单的情况下，您的产品足够独立，可以由多个 Scrum 团队管理，而无需可扩展的敏捷框架。将产品待办事项分成多个是直观的，团队建设也是如此。

在第二种情况下，也就是大多数情况下，您需要建立一个可扩展的敏捷框架，以便能够管理开发同一产品的多个团队。为了确定选择哪个框架，强烈建议随身携带，因为它很大程度上取决于您的背景、需求和预算。这是一个不容轻视的决定，值得敏捷转型专家的支持，以尽量减少失败的风险。

进而？
请记住，您的团队的问题可能是多因素的。确实，减少团队规模也许能解决一些问题，但不是全部。这就是为什么需要有一个定期的自省过程来持续改进项目。