每个企业主都应采取哪些措施来保护自己的公司
Posted: Mon Dec 23, 2024 9:18 am
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维护公司的长期利益需要积极规划。以下是每个企业主都应该考虑的 10 个简单步骤，以保护他们的公司。
每个企业主都应采取简单的步骤来保护自己的公司
每位企业主都应采取的简单步骤来保护自己的公司 - 来自 B2B 销售联系的企业管理技巧
摄影飞：D在Unsplash
除了日常运营之外，维护公司的长期利益还需要业主积极规划。周到的预防措施和风险缓解措施可为企业渡过不可预测的事件提供宝贵的安全保障。
以下是每家英国公司都应考虑实施的关键保护措施。
保持强大的保险覆盖范围
与合格的经纪人密切合作，实施核心保险政策，保护贵公司的实物和金融资产、声誉和决策者。每年审查特定保险范围，以根据运营、财产、员工和其他影响风险的因素的变化进行调整。
制定应对中断的连续性计划
记录应对可能严重影响业务的情形（如技术中断、供应链危机、设施问题和人员缺勤）的剧本。分配响应角色并培训员工启动计划，通过应急措施快速恢复运营。
实施网络安全最佳实践
网络风险迅速扩大，因此保持警惕是关键。遵循多层反 丹麦电话号码格式 恶意软件防御、广泛的访问控制、加密、VPN 和员工网络安全培训等协议来锁定漏洞。启用强大的监控功能，以便尽早发现并阻止攻击。
加强物理安全
评估设施的安全风险，并采取干预措施，如入口控制系统、连接到监控中心的报警系统、安全访问协议、闭路电视监控和必要时的警卫。保护场所和库存从坚固的物理访问控制开始。
积极主动地接受健康和安全培训
强制要求所有员工接受严格的健康与安全培训，以最大限度地减少工作场所事故和伤害。查看事故数据，以确定培训可以解决的反复出现的问题。定期对员工进行应急方案培训。健康、安全的员工队伍是您最重要的资产。您应该寻找一个能为您的公司提供SSIP 认证的健康与安全培训课程。Smas Workspace 可以帮助您获得此认证并向客户和客户展示您的责任。
创建内部风险登记册
维护经常更新的风险登记册，识别贵公司面临的主要漏洞，量化其可能性和潜在影响。指定缓解措施以加强对重大威胁的防御。不断扩大风险视角可保护利益。
审查与供应商和客户的合同
确保合同包含足够的保护措施，以防发生未交货、不可抗力、未付款或其他违约情况。如有需要，定义退出策略。严密的合同可降低交易对手风险并提供追索权。咨询律师。
进行环境影响评估
识别可能存在环境风险的运营环节，包括使用危险材料、排放、废物产生或洪水区等脆弱性。通过程序、设备改进或敏感活动迁移等方式，主动缓解已识别的威胁。
实现收入来源和供应链多元化
如果依赖单一客户或供应商，一旦中断，将带来生存风险。开发更多产品线、服务和客户群，实现收入多元化。使用多个经过审查的供应商在供应链中建立冗余，以防供应商倒闭。
为决策者提供充足的保险
确保董事和高管的责任保险到位，涵盖因公司官方决策事后受到质疑而产生的法律费用和赔偿。同样，为那些一旦失去就无法替代的关键人员寻求足够的保障。为人员和决策投保。
每位企业主都应采取哪些措施来保护自己的公司——底线
虽然没有哪家企业能够免受日益增长的风险影响，但专注于风险管理可以带来信心和稳定性。在危机来临之前明智地解决脆弱性，可以让企业采取进攻而不是复苏防御的策略。
Susan A. Enns， B2B 销售教练 和作家，
在此与 Susan 安排免费的销售指导策略会议。
“...我可以告诉大家的很简单——如果你想学习和了解销售，那就和苏珊谈谈。”
维护公司的长期利益需要积极规划。以下是每个企业主都应该考虑的 10 个简单步骤，以保护他们的公司。
每个企业主都应采取简单的步骤来保护自己的公司
每位企业主都应采取的简单步骤来保护自己的公司 - 来自 B2B 销售联系的企业管理技巧
摄影飞：D在Unsplash
除了日常运营之外，维护公司的长期利益还需要业主积极规划。周到的预防措施和风险缓解措施可为企业渡过不可预测的事件提供宝贵的安全保障。
以下是每家英国公司都应考虑实施的关键保护措施。
保持强大的保险覆盖范围
与合格的经纪人密切合作，实施核心保险政策，保护贵公司的实物和金融资产、声誉和决策者。每年审查特定保险范围，以根据运营、财产、员工和其他影响风险的因素的变化进行调整。
制定应对中断的连续性计划
记录应对可能严重影响业务的情形（如技术中断、供应链危机、设施问题和人员缺勤）的剧本。分配响应角色并培训员工启动计划，通过应急措施快速恢复运营。
实施网络安全最佳实践
网络风险迅速扩大，因此保持警惕是关键。遵循多层反 丹麦电话号码格式 恶意软件防御、广泛的访问控制、加密、VPN 和员工网络安全培训等协议来锁定漏洞。启用强大的监控功能，以便尽早发现并阻止攻击。
加强物理安全
评估设施的安全风险，并采取干预措施，如入口控制系统、连接到监控中心的报警系统、安全访问协议、闭路电视监控和必要时的警卫。保护场所和库存从坚固的物理访问控制开始。
积极主动地接受健康和安全培训
强制要求所有员工接受严格的健康与安全培训，以最大限度地减少工作场所事故和伤害。查看事故数据，以确定培训可以解决的反复出现的问题。定期对员工进行应急方案培训。健康、安全的员工队伍是您最重要的资产。您应该寻找一个能为您的公司提供SSIP 认证的健康与安全培训课程。Smas Workspace 可以帮助您获得此认证并向客户和客户展示您的责任。
创建内部风险登记册
维护经常更新的风险登记册，识别贵公司面临的主要漏洞，量化其可能性和潜在影响。指定缓解措施以加强对重大威胁的防御。不断扩大风险视角可保护利益。
审查与供应商和客户的合同
确保合同包含足够的保护措施，以防发生未交货、不可抗力、未付款或其他违约情况。如有需要，定义退出策略。严密的合同可降低交易对手风险并提供追索权。咨询律师。
进行环境影响评估
识别可能存在环境风险的运营环节，包括使用危险材料、排放、废物产生或洪水区等脆弱性。通过程序、设备改进或敏感活动迁移等方式，主动缓解已识别的威胁。
实现收入来源和供应链多元化
如果依赖单一客户或供应商，一旦中断，将带来生存风险。开发更多产品线、服务和客户群，实现收入多元化。使用多个经过审查的供应商在供应链中建立冗余，以防供应商倒闭。
为决策者提供充足的保险
确保董事和高管的责任保险到位，涵盖因公司官方决策事后受到质疑而产生的法律费用和赔偿。同样，为那些一旦失去就无法替代的关键人员寻求足够的保障。为人员和决策投保。
每位企业主都应采取哪些措施来保护自己的公司——底线
虽然没有哪家企业能够免受日益增长的风险影响，但专注于风险管理可以带来信心和稳定性。在危机来临之前明智地解决脆弱性，可以让企业采取进攻而不是复苏防御的策略。
Susan A. Enns， B2B 销售教练 和作家，
在此与 Susan 安排免费的销售指导策略会议。
“...我可以告诉大家的很简单——如果你想学习和了解销售，那就和苏珊谈谈。”