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新奥尔良并引发一系列基础设施故障、导致城市被洪水淹没的八周年之际，有许多迹象表明新奥尔良在重建和重塑自身方面取得了进展。首先也是最重要的就是人口恢复。尽管新奥尔良的人口仍远低于卡特里娜飓风之前的 455,863 人，但人口仍在继续增长。2012 年，新奥尔良的人口达到 360,250 人，比 2010 年人口普查增加了 7.4%，使其成为2011 年美国增长最快的十个城市之一。
与美国相比，新奥尔良 2012 年的平均就业率比 2008 年的峰值高出 1.8%，而美国目前就业率仍低于衰退前的水平。但由于人口较少，该市的就业岗位只有飓风卡特里娜前的四分之三。重建援助的注入显然起到了刺激作用，但新奥尔良的经济正在多样化，人们更加欣赏和关注新的经济驱动力，包括其文化和创意资产以及企业家。后卡特里娜经济的一个非常有希望的方面是创业精神的激增。从 2010 年到 2012 年，新奥尔良大都市区每 10 万成年人中就有 501 家企业成立，这一比率比全国平均水平高出 56%。这反映了从卡特里娜飓风前对旅游业和港口作为经济引擎的重视，到对创业支持组织网络进行新的公民投资的转变：Idea Village、Good Work Network、NewCorp 等。

新奥尔良被洪水淹没

基层努力是城市早期恢复的关键因素，它继续推动特定社区和整个城市的改善。布罗德莫尔开Fusion 数据 发公司（Broadmoor Development Corporation）是居民主导的恢复计划的产物，它率先在社区贫困和洪水泛滥的地区开展了减少衰败和房屋修复工作。它新建或翻新了 38 栋房屋，并与绿色海岸企业合作振兴了一个主要的商业交叉路口。布罗德社区联系（Broad Community Connections）由几个社区团体在 2007 年与麻省理工学院（MIT）合作规划项目后成立，在振兴布罗德街走廊方面取得了巨大进展。它于 4 月开始建设布罗德更新项目，将一家废弃的超市重新改造成一家新的全食超市、商业和教学厨房以及新的零售和办公空间。尽管取得了许多成就，但新奥尔良的社区发展系统仍然脆弱，缺乏强有力的当地政策和财政支持，国家基金会的兴趣也在下降。