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在这些环境中，创新想法无法实现，因为它们不被共享，或者在不同层级的审批官僚机构中失去流动性。

因此，初创公司对大公司的营销有很多值得借鉴的地方。他们知道如何应对快速变化的环境，因为他们拥有敏捷的流程和创新文化。

为了实现这一目标，他们鼓励打破等级制度，接受错误，开展合作，并赋予团队决策权。

皮克斯总裁艾德·卡特穆尔在他的著作《创造力公司》中讲述了公司如何 俄罗斯移动数据库 通过在团队中营造信任的环境来培育创意文化，鼓励分享、协作、敢于犯错和建设性批评。

因此，如果大公司知道如何在其结构内创造创新文化，它们就能拥有小企业的创造力和灵活性。领导者在其中发挥着重要作用，他们赋予员工权力并促进团队之间的信任和协作。

小型企业处理的资源稀缺，这反映在其技术结构上。手动流程通常是必要的，因为没有钱投资于自动化操作的工具。

在客户少、需求少的情况下，这是可能的。你所需要的只是拥有踏实工作并且知道自己在做什么的伙伴和合作者。然而，当公司发展壮大时，它就变得无生存能力。