对 NHS 70 岁生日的七个愿望
Posted: Thu Feb 20, 2025 5:03 am
NHS 的未来不仅取决于资金和临床专业知识，还取决于它是否能够以不同的方式行使权力。
正如这一系列来自公民和前线声音的新博客所表明的那样，重塑医疗卫生领域的力量应该是 NHS 下一章的核心。
人们通常认为，医疗卫生领域的权力是有限的。因此，要求公民拥有更大权力的呼声经常会遭到抵制——因为如果权力是零和博弈，那么公民赢得权力就意味着医生失去权力。
然而，越来越多的共享权力方法正在挑战这一现状。共享权力改变了角色，领导权更加分散，决策更加慎重，结果更加协商。但权力并没有消失，而是发生了转变。
分享权力可以创造以人民关心的事项和交付现实为基础的响应。它有助于建立信任和参与，这反过来将有助于更新 NHS 所建立的社会契约。它应该使 NHS 能够更好地适应人口变化、技术、数据和医学进步带来的挑战和机遇。
因此，在成立 70 周年之际，Nesta 对 NHS 提出了 7 个愿望，这些愿望都集中在权力上。我们相信，一个更加以人为本的健康和护理未来从未如此重要，我们希望这些愿望有助于为未来打造一个更强大、更具弹性的 NHS：
第一层
1. 释放公民的力量
这样人们就会充满信心并能掌控自己的健康和福祉。
这意味着要了解每个人的动机，并帮助他们建立信心，朝着自 饭团数据 己的目标前进，比如减少饮酒。这应该包括投资网络、关系和支持，使公民和社区能够在健康和护理方面拥有更多发言权，包括服务设计。
Nesta 正在做什么我们将继续发展经过充分论证的创新，以增强全英国公民的力量，包括通过我们的“加速创意”、“好帮手”和社会运动等工作。 Nesta 还是协作护理联盟的成员，该联盟是一个支持这一议程的国家联盟。
前线协作
2. 不要害怕赋予一线人员权力
因此，卫生和护理服务是根据人们的实际经验制定的，即什么才是有效的、什么对人们重要。
这意味着卫生保健系统愿意允许和支持一线员工和公民想出新的工作方式并付诸实践。这意味着从“自上而下”的改革转向积极鼓励最接近服务交付的人改进服务运行方式的文化，在当地领导人的支持和鼓励下进行跨组织合作。
Nesta 正在做什么Nesta 的 100 天以人为本的结果方法已经显示了更加多样化和共享的权力模式可以对公民、从业者和系统产生的影响。
健康数据
3. 让健康数据的爆炸式增长造福公民和公共利益
这样，NHS 内部和外部数据的巨大潜力就得以实现，造福公民、一线工作人员和公众。
这意味着要为公民和一线工作人员创造参与数据使用方式讨论的方式，并帮助建立他们想要的技术、平台和知识。这应该创建新的治理模式和开发、使用和验证数据的方法，使公民能够控制自己的数据，并能够将其用于自己的健康、与专业人士合作以及更广泛的公共利益。
Nesta 正在做什么作为我们集体智能设计中心的一部分，我们将吸引公民、技术专家、监管者、政策制定者和其他人将机器和人类智能结合起来以改善健康，包括通过新的公众参与模式。
以人为本的技术
4. 倡导“以人为本”的技术
以便人工智能和其他新兴技术能够帮助人们更好地控制自己的健康。
这意味着要确保新兴技术的发展方式有利于公民、一线工作人员和公众利益。人工智能等数字技术可能成为医疗保健领域的强大中介：在我们看专业人士之前提供建议，或使用预测分析提供针对性护理。这可能带来巨大的好处，但也带来了非常现实的风险。如果发展不善，人工智能可能会给出糟糕的建议，降低责任感，或成为令人沮丧的医疗障碍。
Nesta 正在做什么通过研究（例如对抗机器人医生）与监管机构合作并开发实用计划，我们正在帮助塑造“以人为本”技术的现实。这包括与公民合作解决人工智能在医疗领域的社会和伦理问题，使用包括数字工具在内的各种审议方法。
正如这一系列来自公民和前线声音的新博客所表明的那样，重塑医疗卫生领域的力量应该是 NHS 下一章的核心。
人们通常认为，医疗卫生领域的权力是有限的。因此，要求公民拥有更大权力的呼声经常会遭到抵制——因为如果权力是零和博弈，那么公民赢得权力就意味着医生失去权力。
然而，越来越多的共享权力方法正在挑战这一现状。共享权力改变了角色，领导权更加分散，决策更加慎重，结果更加协商。但权力并没有消失，而是发生了转变。
分享权力可以创造以人民关心的事项和交付现实为基础的响应。它有助于建立信任和参与，这反过来将有助于更新 NHS 所建立的社会契约。它应该使 NHS 能够更好地适应人口变化、技术、数据和医学进步带来的挑战和机遇。
因此，在成立 70 周年之际，Nesta 对 NHS 提出了 7 个愿望，这些愿望都集中在权力上。我们相信，一个更加以人为本的健康和护理未来从未如此重要，我们希望这些愿望有助于为未来打造一个更强大、更具弹性的 NHS：
第一层
1. 释放公民的力量
这样人们就会充满信心并能掌控自己的健康和福祉。
这意味着要了解每个人的动机，并帮助他们建立信心，朝着自 饭团数据 己的目标前进，比如减少饮酒。这应该包括投资网络、关系和支持，使公民和社区能够在健康和护理方面拥有更多发言权，包括服务设计。
Nesta 正在做什么我们将继续发展经过充分论证的创新，以增强全英国公民的力量，包括通过我们的“加速创意”、“好帮手”和社会运动等工作。 Nesta 还是协作护理联盟的成员，该联盟是一个支持这一议程的国家联盟。
前线协作
2. 不要害怕赋予一线人员权力
因此，卫生和护理服务是根据人们的实际经验制定的，即什么才是有效的、什么对人们重要。
这意味着卫生保健系统愿意允许和支持一线员工和公民想出新的工作方式并付诸实践。这意味着从“自上而下”的改革转向积极鼓励最接近服务交付的人改进服务运行方式的文化，在当地领导人的支持和鼓励下进行跨组织合作。
Nesta 正在做什么Nesta 的 100 天以人为本的结果方法已经显示了更加多样化和共享的权力模式可以对公民、从业者和系统产生的影响。
健康数据
3. 让健康数据的爆炸式增长造福公民和公共利益
这样，NHS 内部和外部数据的巨大潜力就得以实现，造福公民、一线工作人员和公众。
这意味着要为公民和一线工作人员创造参与数据使用方式讨论的方式，并帮助建立他们想要的技术、平台和知识。这应该创建新的治理模式和开发、使用和验证数据的方法，使公民能够控制自己的数据，并能够将其用于自己的健康、与专业人士合作以及更广泛的公共利益。
Nesta 正在做什么作为我们集体智能设计中心的一部分，我们将吸引公民、技术专家、监管者、政策制定者和其他人将机器和人类智能结合起来以改善健康，包括通过新的公众参与模式。
以人为本的技术
4. 倡导“以人为本”的技术
以便人工智能和其他新兴技术能够帮助人们更好地控制自己的健康。
这意味着要确保新兴技术的发展方式有利于公民、一线工作人员和公众利益。人工智能等数字技术可能成为医疗保健领域的强大中介：在我们看专业人士之前提供建议，或使用预测分析提供针对性护理。这可能带来巨大的好处，但也带来了非常现实的风险。如果发展不善，人工智能可能会给出糟糕的建议，降低责任感，或成为令人沮丧的医疗障碍。
Nesta 正在做什么通过研究（例如对抗机器人医生）与监管机构合作并开发实用计划，我们正在帮助塑造“以人为本”技术的现实。这包括与公民合作解决人工智能在医疗领域的社会和伦理问题，使用包括数字工具在内的各种审议方法。