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直到最近，我才对相互可持续性这个主题产生了浓厚的兴趣，但最近 Jean-Paul Boerekamps 举办的一场关于这一主题的非常有趣的研讨会却激发了我的兴趣。事实上，我认为相互可持续性的主题可以成为一个重要的框架，可以加强或证明组织内部采用社交媒体的合理性。因此，这篇文章对这个主题及其与社交媒体主题的可能相关性进行了初步探讨。

我博客关注的一个重要领域是组织对社交媒体的使用进行更具 战略性的证实。基于活动的社交媒体的使用很有趣并且可以取得成功（在短期内）。然而，我不认为你能通过这种方式实现可持续的改进（从而获得竞争优势）。

与企业所做的其他一切一样，社交媒体的使用最终应该有助于实现 组织目标（例如，改善整体客户服务）。我已经与同事描述了一种方法，但从战略层面谈论社交媒体如何有助于建立有价值的客户关系和实现组织目标通常仍然很困难。这就是为什 Botim 数据 么我们需要从更广阔的视角看待社交媒体的框架。组织目标可以是这样的框架，像 社会反馈循环之类的东西也可以是这样的框架，也许还可以是相互可持续性。

Jean-Paul Boerekamps 的“相互可持续发展”理念
在这种背景下，相互可持续性不仅涉及自然或环境等问题，而实际上主要涉及可持续组织。可持续性这个术语的字面意思是“维持的能力”。从这个意义上讲，相互意味着认识到你无法发展孤立生存的能力，或者与利益相关者（可以是客户，也可以是员工、投资者等）存在相互依赖，他们共同负责维护组织可持续运营的环境。关于“相互可持续性”一词，就说这么多。