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有趣的是，我第一次、这本书。他多次离开她，但总是强迫自己回来。最后，我给自己定了一个难度更大的任务，决定用英语阅读。通过此活动，我的语言能力将得到提高，对专业术语的理解也将更加深刻。因此，我第一次用英语读完了这本书，然后用俄语又读了一遍。在这里，您已经实现了目标。

史蒂芬·柯维还有一本书，《要事第一》。它以更有条理的方式复述了第一本书的内容。在阅读了《七个习惯》之后，我也强烈推荐它。

最后，我想指出的是，不仅阅读优秀的文学作品，而且将学到的知识应用于实践也很重要。 “记住：知而不做，就等于不知道。史蒂芬·柯维警告说：“知道如何做某事而不去做，就等于不知道如何做。”


系统化业务的 6 个步骤
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2024 年 5 月 28 日
阅读时间：4 分钟。

作者：
叶夫根尼娅·加利亚耶娃
Galyaeva Gengroup 创始人
转型计划“企业全面清理”的作者
许多企业主努力使他们的业务系统化。他们希望以这样的方式组织公司内的所有要素，使得公司的所有结构通过相互作用使公司朝着所珍视的目标前进。根据我的经验，系统化业务只有 6 个关键步骤。

步骤 1. 公司活动策略
在这个阶段，需要设定一个目标：业主想要将他的 俄罗斯电报数据业务发展到哪里，一段时间后他想要获得什么。他必须对自己想要到达的目标有一个清晰的理想蓝图。正是明确制定的目标使您能够胜任地构建业务结构。

为了让企业主了解应该朝哪个方向发展，描述公司和市场的现状也很重要，以制定关键绩效指标，通过这些指标企业主可以确定公司是否正在接近其目标。

一旦确定了目标，重要的是概述实现目标的所有方法，以及在危机情况下的主要行动。这叫公司的战略发展规划。此外，还需要制定实施该计划各步骤的方案。那些经过艰苦努力并提前规划好1-2年所有行动的公司，不仅会比市场上的竞争对手更加强大、更加成功，而且也能更好地抵御各种外部压力和危机。

第 2 步：制定公司结构
结构是商业组织的形式。我们可以把它想象成物理课上所展示的晶格。结构的发展以及每个单元中管理人员和员工的物理位置——部门的组建、人员的聘用、培训、激励——所有这些都是在所有者确定的特定策略下建立的。比如，如果他想建造一座新城市，那么它就是一个结构。然而，如果主人想要养活这座城市，结构就会完全不同。