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在等待疫苗接种期间，我们将依靠现有药物（如地塞米松，一种类固醇和瑞德西韦，一种抗逆转录病毒药物）来治疗病毒的致命症状。自危机爆发以来，医院重症监护室在降低死亡率、工作创新、调整现有设备和规程方面取得了巨大进步。
计划凸显了重新利用现有资源的价值，该计划是对采购、生产或重新利用这些不同策略的一个试验案例。

代号为“最后一搏行动”的首相首次招募英国制造商将生产线从航空发动机、吸尘器和赛车转向呼吸机，五千家公司和 7,500 名员工响应了设计新型呼吸机的挑战，这被誉为英国工程实力的展示。戴森和巴布科克等公司加入了大学和一级方程式车队，结果却发现他们被逼入绝境，不得不从头开始设计临床医生不会使用的机器。

业内人士认为，基于现有设计生产更多机器更为明智，但最终他们的观点得到了证实。该挑战赛并未生产出基于新设计的一台机器，而是用于扩大英国 14,000 台呼吸机的生产，耗资约 4.5 亿英镑。主要可用的创新是现有英国机器的一个版本，该版本经过升级，可以出口。

英国从国外采购的 2,500 台呼吸机是更为先进的机器，可帮助患者在重症监护室连续数周维持生命。这些高端机器最著名的制造商是德国家族企业德尔格，该公司于 1889 年在吕贝克成立，制造了世界上第一台呼吸机 Pulmotor。该公司的最新产品 Pulmovista 500 可以详细显示肺部气流，医生可以实时监测并对流量进行细微调整。公司首席执行官斯蒂芬·德 白俄罗斯电话号码数据 尔格是领导公司的家族第五代人。你不可能在几周内从零开始发明出这种功能。

危机中最有效的创新依赖于适应：利用现有的知识和技能来重新利用现有技术。

呼吸机挑战赛可能被视为政治闹剧。但它也是一场试验，展示了在危机中哪种创新是有效的。从头开始设计、进行基础研究非常困难，尤其是如果你的公司和大学对该领域没有深入的了解。如果有有能力的供应商并且事先经过深思熟虑，采购解决方案是有意义的。然而，危机中最有效的创新依赖于适应：利用现有的知识和技能重新利用现有技术。

这并不是长期创新的秘诀，创新需要想象力和冒险精神，通常需要那些愿意挑战传统智慧的特立独行的局外人。但这也许是应对危机的最佳方法，包括战争，也许还有气候危机带来的危机。应对气候危机需要彻底的新技术飞跃，但很多人认为我们所需要的技术已经存在，只是我们还没有找到有效应用它们的意愿。转折点不是来自新技术的发明，而是对已有技术的创造性再利用。

如果重新定位被证明是这三种策略中最重要的一种，那么一个社会在陷入危机时拥有什么能力就非常重要了。这种能力不是随心所欲就能变出来的。如果说新冠肺炎预示着未来可能出现的深刻而持久的危机，那么教训就是，一个社会需要一种广泛的能力来迅速自我重组。它将需要能够迅速结合这些能力来解决紧急问题的机构和人员。这种快速重新定位的能力应该成为我们危机后经济和社会战略的核心。