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许多领导者不仅相信他们知道一切，而且他们实际上确信一切。他们太过确信自己的技能是最好的，因此他们将自己封闭起来，不接受任何人的建议，很少授权他人，将一切集中起来。

此外，这种类型的领导者不喜欢分享他所知道的知识。在某种程度上，他害怕传授教义并被他的合作者超越。是的，把你的 技术 和技能当作别人无法也不应该获得的财富。

这不仅是该机构的问题，也是领导人本的问题。公司不再拥有 墨西哥移动数据库 更加同质化和更有能力的团队，而领导者因得不到 其他人的合作而遭受损失。

另一方面，优秀的领导者不仅分享知识、技术和技能，还鼓励其他人这样做。这样，机构中的每个人都有升级的机会。工作结果更加合适，更好。

在这种情况下，一个好的做法是展示团队团结一致如何取得胜利，不仅要重视个人，还要展示以综合方式完成工作会产生怎样的影响。好的领导者懂得如何突出每个人最突出的特质，而不会产生不健康的竞争。