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我仍然记得，当我第一次将运营的一个关键要素（我们的财务职能）外包时，我如释重负。我一天中腾出的时间对企业来说是真正的福音——能够求助于真正的主题专家一次又一次得到了回报。我鼓励你思考业务的方方面面——潜在客户开发、网站、社交媒体形象、人力资源职能、财务职能……并强迫自己解释为什么业务的某个部分需要保留在公司内部。外包几乎肯定会节省成本。如果你也进行外包，你可能会成为该领域的专家。因此，除非它对你的企业来说具有战略意义，以至于你无法放弃它，否则请认真考虑外包。


建立可扩展的业务
最后但绝非最不重要的一点是建立可扩展业务的挑战。我曾合作过的许多小公司都 阿尔及利亚 whatsapp 列表 是以零碎的方式成长起来的。他们逐年改进业务运作方式，以适应现在规模更大的事实。但这与从一开始就建立可扩展的业务完全不同。很多时候，企业会陷入他们做事的方式——陷入极其昂贵且低效的流程和供应商安排——因为创始人没有定期停下来思考可扩展性。

所以我鼓励你现在思考你的企业，想象它是一家规模扩大十倍的企业。你会面临哪些今天几乎不会遇到的挑战？如果你确信你的企业很快就会扩大十倍，你今天可以采取哪些完全不同的流程和策略？无论你在哪里发现需要以非常不同的方式做某事，都请尝试从今天开始以适应高效增长需求的方式来建立企业。从长远来看，你最终将能够以更快的速度增长，并且压力和压力会小得多。