这将帮助您理解社交内联网不仅仅是
Posted: Sun Feb 09, 2025 4:21 am
我相信社交媒体的凝聚力。怀揣着这个想法，我花了近两年的时间，通过通讯部门和 IT 部门一起在一家大公司里准备社交内联网。两年？是的，两年。这些时间主要用于说服决策者、调整沟通愿景和获得足够的 IT 时间。
幸运的是，有一个好消息。我们设法让人们一起拍手。但有时候这非常困难。您是否也处于类似的情况？我从这次长时间的准备中学到了一些东西。并为您列出。启动社交内联网之前需要考虑的十件事。
1. 你在这个世界上并不孤单
不要只是试图想象理想世界是什么样子。将同事们分组并询问他们的愿望。社交媒体专家、内联网专家、商业专家。他们对新的内部网有何期望？将其绘制出来、根据需求进行处理并将其链接回来。这就是你们如何共同创建一个新的内部网，在这里协作和知识共享是必需的。从一开始，您就拥有一群热情的内部大使。
2. 将点放在地平线上
1
这看起来很明显，但它比你想象的要困难：从组织目标和策略出发。新的内联网在宏观层面对此做出了什么贡献？从微观层面来看；通过使用内部社交媒体，您可以改进或加速哪些业务流程或沟通流程？
种对改变的软愿望和“通讯部门的玩具”。毕竟，如果还存在直接由立法或法规改变而产生的愿望，则这一类别通常不会优先考虑。
3. 寻找赞助商
在决策层寻找支持者。不要简单地询问人们是否需要新的沟通工具或内部社交媒体平台。走进公司，询问人们在实现业务目标时面临的最大挑战是什么。然后看看是否可以通过内部网以更快、更好、更新的流程解决或改进这个问题。保证有帮助。
4. 不要留下闲置武器
如果利用机会不起作用，那就利用风险。没有什么比展示同事在社交媒体上发布的有关其雇主的消息概览（无论是否匿名）更有效的了。当我向大家展示我的实施例时，我看到人们都惊呆了。后来就不用再讨论内部平台的必要性了！
示例
5. 不是沟通的玩具
确保内联网不是、或者不会成为通讯部门的玩具。在现代内部网上，你们至少可 塞内加尔电报数据 以互相交谈、协作、阅读新闻和分享知识。并非所有这些都属于通讯部门的职责。事实上，在新的形势下，您不再依赖通信部门的批准来发布新闻！
因此，请确保您让其他相关部门（例如人力资源管理和 IT）参与进来并让他们成为共同所有者。这样，您就使开发内联网成为一项共同的责任。您还可以避免只有在拥有全部预算的情况下才可以进行更改的情况。
6. 说话也是一种社交
在您自己的部门：互相交谈！开始对话。您的通讯同事是否已经为不断变化的现实做好准备？因为如果新的内联网要成为主要的沟通手段并且互动是先决条件，那么您的直接同事必须能够有效地使用它。例如，通过从促进和指导的角色监控讨论并连接人们和对话。如果你自己就是社交媒体的“粉丝”，那么这对人们来说是一个比你想象的更大的变化。
7. 2013 年
叽叽喳喳
还要确保沟通愿景符合新时代。在我的部门，这一部分已经调整如下：沟通就是互动>>对话>>反应。对于利益相关者、员工和客户。通讯部门为员工提供便利的沟通需求，旨在增强员工与组织的联系和自豪感。与旧的发射器-接收器模型相比有很大变化。令人高兴的结果就是，内联网自动成为了主要的沟通手段和互动的先决条件。
8. 摇动你的药物混合物
然后动摇现有的资源组合。您目前主要使用哪种资源来做什么？我们选择了一个以注意力、信息、激活、灵感和魅力/约束力为中心的尺度。看看你的资源在这个范围内处于什么位置。您应该将媒介或内容的重点转移到哪里才能实现均衡分布？
9. 找到刺
组织你自己的反对派。唯唯诺诺的人对你来说毫无用处。所以：找一个愿意向你问难题的人。你想要什么以及为什么想要它？这些原则如何满足您的目标的实现？那你为什么不这么做呢？这些问题迫使你一次又一次仔细思考并回到起点。这可以帮助您在如此庞大的项目中（所有事物都相互关联）始终接近您的起点。
10. 奇怪的眼神强迫
超人
尽管有时可能会很烦人，但聘请外部专家有助于说服内部临界质量。因此，找到一个好的，并确保他/她确实是这个新领域的专家。并且还要注意内容。对于与你有完全不同意见的事情，你不需要一个大师来实施。如果这一切都是真的，那么拥有一个能够以全新的视角看待该组织的犯罪伙伴真是太好了。
想要了解更多有关社交内联网的信息吗？
一些阅读提示：
Prescientdigital 创建了一个漂亮的信息图表——社交内联网信息图表；
Winkwaves在内联网管理人员中进行了一项实践研究： 社交内联网作为新协作的支柱；
您还可以在 Frankwatching 上找到有关社交内联网的更多信息；
最后，您还可以阅读 Frankwatching Dossier Intranet以获取更多信息。
这十点概述了我在前期阶段遇到的最重要的问题。您还有其他我在这里没有描述的技巧吗？我很想听听！
幸运的是，有一个好消息。我们设法让人们一起拍手。但有时候这非常困难。您是否也处于类似的情况？我从这次长时间的准备中学到了一些东西。并为您列出。启动社交内联网之前需要考虑的十件事。
1. 你在这个世界上并不孤单
不要只是试图想象理想世界是什么样子。将同事们分组并询问他们的愿望。社交媒体专家、内联网专家、商业专家。他们对新的内部网有何期望？将其绘制出来、根据需求进行处理并将其链接回来。这就是你们如何共同创建一个新的内部网，在这里协作和知识共享是必需的。从一开始，您就拥有一群热情的内部大使。
2. 将点放在地平线上
1
这看起来很明显，但它比你想象的要困难：从组织目标和策略出发。新的内联网在宏观层面对此做出了什么贡献？从微观层面来看；通过使用内部社交媒体，您可以改进或加速哪些业务流程或沟通流程？
种对改变的软愿望和“通讯部门的玩具”。毕竟，如果还存在直接由立法或法规改变而产生的愿望，则这一类别通常不会优先考虑。
3. 寻找赞助商
在决策层寻找支持者。不要简单地询问人们是否需要新的沟通工具或内部社交媒体平台。走进公司，询问人们在实现业务目标时面临的最大挑战是什么。然后看看是否可以通过内部网以更快、更好、更新的流程解决或改进这个问题。保证有帮助。
4. 不要留下闲置武器
如果利用机会不起作用，那就利用风险。没有什么比展示同事在社交媒体上发布的有关其雇主的消息概览（无论是否匿名）更有效的了。当我向大家展示我的实施例时，我看到人们都惊呆了。后来就不用再讨论内部平台的必要性了！
示例
5. 不是沟通的玩具
确保内联网不是、或者不会成为通讯部门的玩具。在现代内部网上，你们至少可 塞内加尔电报数据 以互相交谈、协作、阅读新闻和分享知识。并非所有这些都属于通讯部门的职责。事实上，在新的形势下，您不再依赖通信部门的批准来发布新闻！
因此，请确保您让其他相关部门（例如人力资源管理和 IT）参与进来并让他们成为共同所有者。这样，您就使开发内联网成为一项共同的责任。您还可以避免只有在拥有全部预算的情况下才可以进行更改的情况。
6. 说话也是一种社交
在您自己的部门：互相交谈！开始对话。您的通讯同事是否已经为不断变化的现实做好准备？因为如果新的内联网要成为主要的沟通手段并且互动是先决条件，那么您的直接同事必须能够有效地使用它。例如，通过从促进和指导的角色监控讨论并连接人们和对话。如果你自己就是社交媒体的“粉丝”，那么这对人们来说是一个比你想象的更大的变化。
7. 2013 年
叽叽喳喳
还要确保沟通愿景符合新时代。在我的部门，这一部分已经调整如下：沟通就是互动>>对话>>反应。对于利益相关者、员工和客户。通讯部门为员工提供便利的沟通需求，旨在增强员工与组织的联系和自豪感。与旧的发射器-接收器模型相比有很大变化。令人高兴的结果就是，内联网自动成为了主要的沟通手段和互动的先决条件。
8. 摇动你的药物混合物
然后动摇现有的资源组合。您目前主要使用哪种资源来做什么？我们选择了一个以注意力、信息、激活、灵感和魅力/约束力为中心的尺度。看看你的资源在这个范围内处于什么位置。您应该将媒介或内容的重点转移到哪里才能实现均衡分布？
9. 找到刺
组织你自己的反对派。唯唯诺诺的人对你来说毫无用处。所以：找一个愿意向你问难题的人。你想要什么以及为什么想要它？这些原则如何满足您的目标的实现？那你为什么不这么做呢？这些问题迫使你一次又一次仔细思考并回到起点。这可以帮助您在如此庞大的项目中（所有事物都相互关联）始终接近您的起点。
10. 奇怪的眼神强迫
超人
尽管有时可能会很烦人，但聘请外部专家有助于说服内部临界质量。因此，找到一个好的，并确保他/她确实是这个新领域的专家。并且还要注意内容。对于与你有完全不同意见的事情，你不需要一个大师来实施。如果这一切都是真的，那么拥有一个能够以全新的视角看待该组织的犯罪伙伴真是太好了。
想要了解更多有关社交内联网的信息吗？
一些阅读提示：
Prescientdigital 创建了一个漂亮的信息图表——社交内联网信息图表；
Winkwaves在内联网管理人员中进行了一项实践研究： 社交内联网作为新协作的支柱；
您还可以在 Frankwatching 上找到有关社交内联网的更多信息；
最后，您还可以阅读 Frankwatching Dossier Intranet以获取更多信息。
这十点概述了我在前期阶段遇到的最重要的问题。您还有其他我在这里没有描述的技巧吗？我很想听听！