自上而下的参与有助于确保导师制计划的成功，因此建议由最资深的领导者（例如首席供应链官）担任该计划的发起人。这有助于表明导师制对供应链组织的重要性，并有助于推动整个组织的参与，。
导师/学员
配对指导可以在团体环境中进行，但最常见的模式是一对一。您可以评估许多软件系统，它们使用算法来帮助配对导师和学员、跟踪会议、设定目标、衡量结果等等。如果您的组织规模较小，您可以使用基本的 Microsoft Office 应用程序进行手动流程，例如创建基本表格来收集导师和学员的相关信息，以帮助进行导师配对。
请务必进行研究，了解什么是最适合您的组织的，并考虑在整个组织推广该计划之前进行一些指导试点。
管理期望
重要的是要沟通学员和导师对计划的期望以及不应期望的内容，例如晋升的特殊待遇。双方都应清楚了解时间投入和计划指导方针。
良好的导师-学徒关系可以帮助新员工从资深员工那里学习经验并找到供应链管理职业建议的来源，同时也帮助经验丰富的员工从全新的角度看待公司计划的解决方案和方法。
制定框架
导师组可以根据每个导师制的目标和目的以不同的方式安排时 摩洛哥电子邮件列表 和会议议程。但是，制定一个可靠的框架非常重要，以确保导师制在整个生命周期内取得成功。
该框架应包括基本沟通模板、会议议程、行动计划和进度报告。您还需要制定一个退出计划，以成功结束指导并收集有关哪些方面进展顺利、哪些方面进展不顺利等的反馈。这些都是有价值的信息，可用于指导和培养导师和学员，以便他们在进入下一个指导阶段时有所进步。
衡量结果
虽然确保您的供应链指导计划能够帮助指导者和受指导者实现他们的目标至关重要，但衡量计划的整体成功也同样重要，以确保它根据计划的目标和目的推动正确的结果。
如果您的主要目标是提高员工保留率，请跟踪您的流失率，以确保您看到稳步改善。如果您的目标是提高员工敬业度，您应该进行脉搏调查、一对一、离职面谈等，以确保整个供应链组织的员工敬业度都在提高。