CV Data

编者注：Jerome Brustlein是Fenton的首席运营官

COVID-19扰乱了全球供应链。企业很快意识到，之前用于提高供应链效率的疫情前消费者数据已不再重要。封锁限制加上英国脱欧只会增加情况的复杂性。

从亚洲运输货物的成本不断上升，导致欧洲进口商的消费品短缺，从儿童玩具到家居用品，一应俱全。毋庸置疑，供应链管理 贝宁电子邮件列表 面临着前所未有的挑战。

供应链受到的影响引起了广泛关注，但一个值得注意的话题似乎被完全忽视了。道德供应链需要品牌在建立和关键监督方面保持更高的警惕性。由于席卷欧洲、亚洲和非洲的不确定性，许多道德供应链面临严重中断，道德品牌必须迅速做出反应，以确保保护他们努力支持的社区的生计和未来。

在 Fenton，我们的使命是为珠宝行业带来透明度和问责制，这个行业曾经是供应链不透明的代名词，充斥着中间商，没有给产品增加任何价值，反而抬高了价格。例如，据估计，一颗蓝宝石在英国的珠宝店面展示前要转手 10-15 次。

因此，我们的商业模式以认真监督我们的供应链为中心，只从斯里兰卡等世界领先的道德采矿企业采购，并通过精选车间监督整个生产过程，从而将中间商排除在外。由于目前宏观环境因素的影响，每项业务都面临着独特的挑战。

与其讨论严峻的现实情况，我更愿意借此机会根据我在芬顿的经验，向其他可能处于类似境地的道德品牌提供切实可行的建议。

首先，分散局部封锁限制带来的风险至关重要。道德品牌必须减少对中高风险来源的依赖（类似于那句老话：“不要把鸡蛋都放在同一个篮子里。”）

就 Fenton 案例而言，我们的团队首先在风险较低的国家寻找合适的工厂，并评估这些地区的基础设施以及转换生产的物流成本。

当然，建立新的供应商基础设施需要时间和资金，但它是建立适应性和业务连续性的关键。