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编者注：Lisa Romango是供应管理协会匹兹堡分会 (ISM-Pittsburgh)的执行董事，任职 20 年。她负责执行分会的总体战略计划、提供财务和行政监督，并为会员提供专业发展和网络计划。在加入 ISM-Pittsburgh 之前，她曾在钢铁、医疗保健和航空业从事财务和采购工作。

欧文·柏林曾经说过：“人生 10% 取决于你创造了什么，90% 取决于你如何接受它。” 2021 年 1 月 15 日，全球疫情导致企业运营方式发生重大转变 308 天后，匹兹堡供应管理协会 (ISM-Pittsburgh) 为其执行委员会成员举办了一场网络研讨会，讨论他们的团队在 COVID-19 期间如何“接受”和管理。该委员会由 17 名高级管理人员组成，他们负责西宾夕法尼亚州地 Belarus电子邮件列表 区各自公司的供应管理。

会议涵盖了各种主题，包括获取个人防护设备等商品和服务；在家办公对质量、速度和协调的影响；以及对健康工作与生活平衡的总体影响。理事会成员之间交换的信息和数据的相关性促使 ISM-Pittsburgh 在一个月后为其全体成员举办了基本上相同的讨论会。这是一个独特的机会，可以比较和对比领导层的想法与个别采购专业人员的观点。

在努力过渡到完全远程工作环境的过程中，技术是许多采购组织努力的重中之重。采购主管一致表示，过渡“出乎意料”地顺利。虽然有些人刚刚开始使用笔记本电脑在家办公，但其他人必须决定如何最好地为团队成员提供远程执行任务所需的技术。公司能够成功实施像 Oracle 一样复杂的新系统，或者像采购到付款系统一样基本的新系统。其他公司完成了业务收购。最重要的是，在各种各样的业务中，所有公司都成功地招募和培训了新员工，而无需“亲自”到场。

对于技术在成功过渡到远程工作环境中所起的作用，广大会员有着类似的看法。视频会议、屏幕共享和数字签名功能的优势都为实现相对平稳的在家办公过渡发挥了作用。