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新冠疫情、急剧升级的地缘政治紧张局势和严重的大宗商品通胀等历史性危机迫使企业争相获取必要的原材料、零部件和服务。然而，相对较少的供应管理组织成功地应对了挑战——不仅大幅降低了供应风险，还提高了公司的收入和利润率，并推进了更广泛的可持续发展议程。

这些是全球管理咨询公司科尔尼进行的最新采购卓越评估 (AEP) 基准研究的主要发现之一。2022年 AEP 报告分析了全球 600 多家公司，这些公司的年收入均至少为 20 亿美元。

AEP 领导者做什么

研究表明，制造企业每收入一美元，供应商就会花费 55 美分；对于服务 西班牙邮件列表 业企业来说，这一数字约为 30 美分。优化第三方支出是获得竞争优势的重要来源。
然而，AEP 研究发现，领先的供应管理组织仅占 2022 年样本的 6%。这些 AEP 领导者：

•在疫情期间反弹幅度达到三倍，部分企业的关键绩效指标创下历史新高

•第三方支出为 EBITDA 贡献了 200 个基点，帮助其公司实现了比其他研究公司近两倍的股东总回报

•看到供应弹性产生重大影响的可能性是其他企业的两倍，看到其创新显著提高增长和利润的可能性是其他企业的六倍。

在这个需要不断适应的时代，这些领导者将供应商纳入企业创新、风险管理和 ESG 工作中；他们推动数字技术来提高效率、效益和用户体验；并在整个人才生命周期中制定了理想的人才战略。

自 1992 年科尔尼开展首项 AEP 研究以来，这一被广泛引用的跨行业基准一直在追踪将传统采购职能转变为战略供应管理组织的实践。AEP 已成为参考研究基础，支持设立首席采购官作为高管层的新成员；拓宽采购战略并将其与整体业务战略完全结合起来；并增加对数字技术的投资，以提高供应链的敏捷性和弹性。

“我认为我们的最新研究是迄今为止最重要的，”科尔尼合伙人、2022 年 AEP 报告作者迈克·黑尔斯 (Mike Hales) 表示。“在供应冲击持续不断的世界中，我们的研究结果有助于高管们以他们尊重的方式理解为什么他们需要更具战略能力的供应管理。更妙的是，建立此类能力的商业案例非常合理。