Page 1 of 1

ກໍານົດແລະຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ

Posted: Mon Dec 23, 2024 4:29 am
by MHmehedi*#$
ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານຢູ່ໃນການສົນທະນາກັບຝ່າຍອື່ນ, ມັນເປັນປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍທີ່ຈະພະຍາຍາມເບິ່ງສິ່ງຕ່າງໆຈາກທັດສະນະຂອງພວກເຂົາ. ມັນເຮັດໃຫ້ທ່ານມີການຈັດການເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີທີ່ເຂົາເຈົ້າອາດຈະປະຕິບັດຕໍ່ໄປ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານດໍາເນີນການເຈລະຈາສົບຜົນສໍາເລັດ.



ບັນຊີລາຍຊື່ຄວາມຮັບຮູ້ຄວາມສ່ຽງ
ຮູບພາບທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍນັກຂຽນ
ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ເຈລະ​ຈາ​ສັນ​ຍາ, ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ​ທີ່​ເປັນ​ປະ​ໂຫຍດ​ແມ່ນ​ເປົ້າ​ຫມາຍ, ແຕ່​ຍັງ​ຈະ​ມີ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ. ພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າມາໃນທຸກຮູບແບບ, ຈາກຄວາມກັງວົນຈຸນລະພາກກ່ຽວກັບຂະບວນການສະເພາະໃດຫນຶ່ງຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການ ຂໍ້ມູນການຕະຫຼາດທາງໂທລະສັບ ເຮັດວຽກໃນຂົງເຂດອື່ນເພື່ອການພິຈາລະນາມະຫາພາກເຊັ່ນວິທີການເຮັດວຽກກັບເຄື່ອງແຕ່ງກາຍທີ່ມີໂປໄຟສະເພາະອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ (ແນ່ນອນວ່າມັນອາດຈະເປັນ. ກໍລະນີທີ່ຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ຈາກສະມາຄົມ).

ເພື່ອກໍານົດຄວາມສ່ຽງ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຮູ້ຈັກທຸລະກິດຂອງທ່ານເອງພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ໂດຍການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ຊອບແວ ERP, ທ່ານຈະສາມາດດຶງບົດລາຍງານລາຍລະອຽດຈາກທົ່ວການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອວິເຄາະສະຖານະຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະຈຸດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງໃດໆ.

ຕົວຢ່າງ, ບົດລາຍງານ HR ແລະການຕິດຕາມເວລາຂອງທ່ານອາດຈະເປີດເຜີຍວ່າຫນຶ່ງໃນທີມງານຂອງທ່ານຖືກຍືດຍາວ. ນີ້ອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາຈະຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງສັນຍາໃຫມ່ແລະ, ໃນທີ່ສຸດ, ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຊື່ສຽງຂອງເຈົ້າເປັນທຸລະກິດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍ້ອນວ່າທ່ານໄດ້ກໍານົດບັນຫານີ້ໃນຕອນຕົ້ນ, ແທນທີ່ຈະ, ທ່ານສາມາດຈ້າງຄົນໃຫມ່ແລະ / ຫຼືຫຼຸດຜ່ອນວຽກງານຂອງທີມງານເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຮັບມືກັບຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່.