克服这些挑战需要深入了解供应链
Posted: Tue Feb 04, 2025 6:50 am
采购主管的另一个担忧是最近大力发展道德供应链。越来越多的客户正在寻找以道德和可持续方式行事的公司。但是，由于供应链涉及数千家公司，因此很难确保每一条供应链都符合这些要求。
对技术进行战略投资、与供应商密切合作、及时了解法规并实施强大的监控系统，”Abdullah 说道。“这还必须伴随着供应链领导者的持续警惕。最后，对透明度和持续改进的承诺对于成功应对供应链中道德采购的复杂性也至关重要。”
部分洞察是通过增加数据流来实现的，但采购主管是否获得了正确的数据？他们是否知道在获得数据后该如何处理？阿卜杜拉表示，这始于数据收集过程，但也需要认识到采购的作用不仅仅是成本管理，还包括风险缓解、可持续性、宣传和价值创造。
“职责范围的扩大凸显了强大的数据和情报对于促进有效决策的必要性，”他说。“建立强大的数据基础需要将各种数据类型（包括外部市场情报和内部采购数据）整合成一个连贯的视图。新兴技术，尤其是人工智能 (AI)，在处理各种数据源和提 拉脱维亚电子邮件列表 供可操作的见解方面发挥着关键作用。然而，这些技术的成功依赖于一种平衡的方法，即将人工智能的效率与人类智能 (HI) 结合起来，以实现情境化和决策。”
建立有效的采购策略
这些只是采购领导者在 2024 年面临的一些挑战。然而，技术的发展有助于这一过程，它可以提供更高水平的透明度和对供应链的更深入的洞察。
“从实际意义上讲，首要任务应该是（使用）能够提供情境化情报和可操作建议、动态风险评估和持续风险监控的解决方案，”Abdullah 说道。“在这方面，符合业务目标和特定战略要求的定制洞察仪表板是至关重要的组成部分。除此之外，还有许多技术解决方案正在整合 Gen AI 来推动更深入的洞察。它们利用不断增长的数据可用性来提供实时洞察，并通过 AI 驱动的预测来提供可操作的情报。”
阿卜杜拉还建议高管层确保他们的采购团队以“洞察力为主导”，“注重战略思维，类别领导者及其团队优先考虑推动更深入的洞察力，而不是参与交易活动”。
正确的思维方式将推动为每个类别制定详细的战略，整合内部和外部数据，“以准确了解该类别的现状和未来方向，”阿卜杜拉指出。“最终的战略应该嵌入风险分散并纳入应急计划，包括替代方案和管理供应链中现有风险的行动。重要的是，这些应急计划需要不断评估和评估，认识到市场的动态性质和采购宏观环境的频繁变化。通过真正以洞察力为主导，公司可以定位自己，有效应对这些不断变化的挑战。
对技术进行战略投资、与供应商密切合作、及时了解法规并实施强大的监控系统，”Abdullah 说道。“这还必须伴随着供应链领导者的持续警惕。最后，对透明度和持续改进的承诺对于成功应对供应链中道德采购的复杂性也至关重要。”
部分洞察是通过增加数据流来实现的，但采购主管是否获得了正确的数据？他们是否知道在获得数据后该如何处理？阿卜杜拉表示，这始于数据收集过程，但也需要认识到采购的作用不仅仅是成本管理，还包括风险缓解、可持续性、宣传和价值创造。
“职责范围的扩大凸显了强大的数据和情报对于促进有效决策的必要性，”他说。“建立强大的数据基础需要将各种数据类型（包括外部市场情报和内部采购数据）整合成一个连贯的视图。新兴技术，尤其是人工智能 (AI)，在处理各种数据源和提 拉脱维亚电子邮件列表 供可操作的见解方面发挥着关键作用。然而，这些技术的成功依赖于一种平衡的方法，即将人工智能的效率与人类智能 (HI) 结合起来，以实现情境化和决策。”
建立有效的采购策略
这些只是采购领导者在 2024 年面临的一些挑战。然而，技术的发展有助于这一过程，它可以提供更高水平的透明度和对供应链的更深入的洞察。
“从实际意义上讲，首要任务应该是（使用）能够提供情境化情报和可操作建议、动态风险评估和持续风险监控的解决方案，”Abdullah 说道。“在这方面，符合业务目标和特定战略要求的定制洞察仪表板是至关重要的组成部分。除此之外，还有许多技术解决方案正在整合 Gen AI 来推动更深入的洞察。它们利用不断增长的数据可用性来提供实时洞察，并通过 AI 驱动的预测来提供可操作的情报。”
阿卜杜拉还建议高管层确保他们的采购团队以“洞察力为主导”，“注重战略思维，类别领导者及其团队优先考虑推动更深入的洞察力，而不是参与交易活动”。
正确的思维方式将推动为每个类别制定详细的战略，整合内部和外部数据，“以准确了解该类别的现状和未来方向，”阿卜杜拉指出。“最终的战略应该嵌入风险分散并纳入应急计划，包括替代方案和管理供应链中现有风险的行动。重要的是，这些应急计划需要不断评估和评估，认识到市场的动态性质和采购宏观环境的频繁变化。通过真正以洞察力为主导，公司可以定位自己，有效应对这些不断变化的挑战。