数字化方法和端到端思维助力供应链发展
Posted: Tue Feb 04, 2025 6:22 am
当供应链专业人士聚在一起讨论中断问题时，话题通常会转向物理中断。但如果最大的中断不是战争、气候变化或地缘政治呢？如果供应链面临的最大问题实际上是增长呢？
施耐德电气互联网巨头高级副总裁肯尼斯·恩格尔 (Kenneth Engel ) 上个月在拉斯维加斯举行的 Manifest 2024 会议的小组讨论中这样回答。恩格尔在回答主持人、 Concordia 供应链集团董事总经理兼创始人唐娜·帕伦博-米勒 (Donna Palumbo-Miele) 的问题时表示，施耐德最大的供应链中断是快速增长。
“我们通常以低个位数增长，这在过去四年中对我们这个行业来说是正常的，”他说。“我们的六项不同业务都实现了两位数以上的高增长。可以说，这震惊了我们的供应链。作为供应链专业人士，我们都知道预测并不总是准确的。这就是我们真正遇到很多麻烦的地方。”
恩格尔继续表示，最大的问题在于上游供应商，尤其是其中很多都是中小型企业，它们的扩张速度无法跟上施耐德的增长要求。
恩格尔指出：“我们的工厂和配送中心遇到了一些困难，但我们能够应对，”并补充说，施耐德已着手制定一项计划，指派 100 名采购专业人员参与该项目，以应对这些挑战。
“当我说项目时，我们需要弄清楚哪些供应商正在苦苦挣扎，哪些供应商在未来几年会陷入困境，”他说。“当我们着眼于我们的长期预测时……我们从北美 70% 的收入开始。我们确定了 37,000 个组件，这些组件一直是我们面临的最大挑战。我们将它们与大约 300 家供应商联系起来，然后开始工作。我们聘请了一家咨询公司，因为我们想在几个月内而不是几年内完成这项工作。我们与这 300 家供应商进行了深入交流，了解他们的限制是什么、他们面临的挑战是什么以及我们如何帮助他们。我们针对我们仍在 约旦电邮清单 努力的事情提出了 600 多项行动计划。”
施耐德与另外 200 家左右的供应商合作，以建立冗余产能，并与这些企业的高管会面，以确保他们的业务模式与施耐德保持一致。恩格尔说，这一过程已成为公司常规管理系统的一部分。
网络攻击促使变革管理启动
在拜尔斯道夫，一次网络攻击让这家德国化妆品公司做出了必要的改变。
“我们在 2017 年遭受了一次网络攻击，公司停工了两周，”Emberger 说道。“我们无法完成任何订单，甚至无法使用手机，这暴露了机器和工厂的脆弱性，我们的规划系统、ERP 系统等都受到了病毒的影响。”
这一事件启动了公司的数字化转型，增加了采购冗余，并使用人工智能来提高可预测性。
“[我们]启动了战略合作伙伴计划，并增强了工厂的韧性。我们降低了产能利用率[并]建立了备用产品组合，”Emberger 表示，并指出这一流程帮助公司以 98% 的服务水平度过了 COVID-19 疫情带来的中断。
拜尔斯道夫还面临着监管方面的干扰。事实上，恩伯格表示，监管是该公司面临的最大干扰。
施耐德电气互联网巨头高级副总裁肯尼斯·恩格尔 (Kenneth Engel ) 上个月在拉斯维加斯举行的 Manifest 2024 会议的小组讨论中这样回答。恩格尔在回答主持人、 Concordia 供应链集团董事总经理兼创始人唐娜·帕伦博-米勒 (Donna Palumbo-Miele) 的问题时表示，施耐德最大的供应链中断是快速增长。
“我们通常以低个位数增长，这在过去四年中对我们这个行业来说是正常的，”他说。“我们的六项不同业务都实现了两位数以上的高增长。可以说，这震惊了我们的供应链。作为供应链专业人士，我们都知道预测并不总是准确的。这就是我们真正遇到很多麻烦的地方。”
恩格尔继续表示，最大的问题在于上游供应商，尤其是其中很多都是中小型企业，它们的扩张速度无法跟上施耐德的增长要求。
恩格尔指出：“我们的工厂和配送中心遇到了一些困难，但我们能够应对，”并补充说，施耐德已着手制定一项计划，指派 100 名采购专业人员参与该项目，以应对这些挑战。
“当我说项目时，我们需要弄清楚哪些供应商正在苦苦挣扎，哪些供应商在未来几年会陷入困境，”他说。“当我们着眼于我们的长期预测时……我们从北美 70% 的收入开始。我们确定了 37,000 个组件，这些组件一直是我们面临的最大挑战。我们将它们与大约 300 家供应商联系起来，然后开始工作。我们聘请了一家咨询公司，因为我们想在几个月内而不是几年内完成这项工作。我们与这 300 家供应商进行了深入交流，了解他们的限制是什么、他们面临的挑战是什么以及我们如何帮助他们。我们针对我们仍在 约旦电邮清单 努力的事情提出了 600 多项行动计划。”
施耐德与另外 200 家左右的供应商合作，以建立冗余产能，并与这些企业的高管会面，以确保他们的业务模式与施耐德保持一致。恩格尔说，这一过程已成为公司常规管理系统的一部分。
网络攻击促使变革管理启动
在拜尔斯道夫，一次网络攻击让这家德国化妆品公司做出了必要的改变。
“我们在 2017 年遭受了一次网络攻击，公司停工了两周，”Emberger 说道。“我们无法完成任何订单，甚至无法使用手机，这暴露了机器和工厂的脆弱性，我们的规划系统、ERP 系统等都受到了病毒的影响。”
这一事件启动了公司的数字化转型，增加了采购冗余，并使用人工智能来提高可预测性。
“[我们]启动了战略合作伙伴计划，并增强了工厂的韧性。我们降低了产能利用率[并]建立了备用产品组合，”Emberger 表示，并指出这一流程帮助公司以 98% 的服务水平度过了 COVID-19 疫情带来的中断。
拜尔斯道夫还面临着监管方面的干扰。事实上，恩伯格表示，监管是该公司面临的最大干扰。