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在全球推动可持续发展的进程中，企业越来越被要求不仅要对其直接运营（范围 1）和能源消耗（范围 2）负责，还要对其更广泛的价值链（范围 3）相关的环境影响负责。范围 3 ，包括供应商、产品使用和报废处置产生的排放。

评估基线排放
对于任何寻求减少间接碳足迹并推动整个供应链可持续发展的公司来说，评估范围 3 排放的基线都是一个关键的起点。首先，必须了解范围 3 排放是什么以及它们来自哪里。这些排放是公司价值链产生的所有间接温室气体，涵盖从原材料开采、运输和生产过程到售出产品的报废处置等所有环节。对于许多组织而言，范围 3 排放可能占其总碳足迹的最大部分。



供应商参与和协作
供应商参与和协作是有效管理和减少范围 3 排放的关键要素。鉴于范围 3 排放通常占公司总碳足迹的很大一部分（有时高达 70%），公司必须积极让供应商参与其可持续发展工作。与孤立地尝试减少排放相比，让供应商参与进来可以实现一种更具协作性和透明度的方法，双方共同努力实施切实有效的解决方案。

定义愿景、目标和关键绩效指标 (KPI)
建立清晰的愿景并制定符合全球气候承诺（如《巴黎协定》或科学碳目标）的可衡量的可持续发展目标。力争到 2030 年或 2040 年实现整个价值链的净零排放，与全球脱碳目标保持一致。制定明确且可实现的减排目标（例如，到 2027 年将范围 3 排放量减少 30%）。

与供应商合作并建立合作框架
促进与供应商的合作，改善其环境绩效，并将可持续性纳入采购决策。使用问卷、数据共享平台 萨尔瓦多电子邮件列表 和排放报告工具收集主要供应商的排放数据。这些数据应包括生产过程、运输、能源使用和废物管理的排放。

与供应商共同实施减排项目

制定并实施具体行动，减少供应链内的范围 3 排放。

与供应商合作，寻找减少排放的机会，例如提高能源效率、可持续采购材料以及在生产中使用可再生能源。
通过提供财务激励或可再生能源采购计划，帮助供应商转型到可再生能源。
与物流合作伙伴合作，优化路线，减少燃料消耗，或转向低排放车辆，例如电动卡车。
监控、报告和迭代
定期跟踪进展，评估减排工作的有效性，并调整策略以确保持续改进。
建立一套持续跟踪整个供应链排放的系统。使用软件平台实时查看供应商的排放情况，跟踪进度，并根据目标对绩效进行基准评估。
与供应商定期举行会议或研讨会，审查进展，分享最佳实践，并解决任何减排障碍。
通过供应商参与管理范围 3 排放的路线图
通过遵循这一战略和路线图，企业可以与供应商建立牢固的合作关系，全面解决其范围 3 排放问题，并为更可持续的供应链做出贡献。通过明确的目标、定期监控和注重持续改进，企业可以实现显著的减排，并带来长期的环境和财务效益。