需要强烈地认识到的是
Posted: Mon Feb 03, 2025 3:19 am
公共问责制将得到加强——越来越多的信托机构正在逐班公布实际与计划的护士人员配备水平，并接受公开问责。我们与 CQC 一起要求所有信托机构确保在 6 月底之前完成这项工作。
我们还需要一个真正代表其所服务社区的 NHS，本周的平等与多样性周强调我们必须加快步伐。社会现在更加多层次和多元文化。然而，NHS 在 BME 代表性方面严重落后，特别是在最高级职位上。
越来越多的证据表明，多元化团队做出的决策更好、更安全，从而带来更好的患者治疗效果和更好的员工体验。为什么？因为这些团队在做决策时更能代表他们所服务的社区。NHS 必须反思并采取行动，例如 Roger Kline 最近发表的《NHS 的雪峰：关于治理和领导歧视以及对伦敦和英格兰患者护理的潜在影响的调查》（Kline 2014）。
需要进行广泛的文化变革。正如 NHS 领导力学院指南所强调的那样，仅仅改变信托委员会的成员或多样性以使其更能代表当地社区和他们所领导的劳动力是不够的。
我们必须不断挑战自己。我们需要一种反思和学习、尊重和理解的文化。虽然这些概念可能看似模糊，但最困难的转变往往不是轻易可见的——这使得它很难把握。我们需要一个真正拥抱平等和多样性并代表所有人口的 NHS。
这是我的首要任务，并且需要在 乌克兰 WhatsApp 数据 卫生保健领域、媒体、学术界和社会评论中持续提出挑战。
本周，我有幸与来自全国各地的合格护士、实习护士和军队护士在威斯敏斯特大教堂的弗洛伦斯·南丁格尔服务中心一起庆祝国际护士节。这是一次美妙的经历，真正认识到了护士所发挥的重要作用。
多年来，医疗保健需求发生了翻天覆地的变化，但这些鼓舞人心的人所做的出色工作却依然存在。然而，忽视护士所承受的真正压力是轻率的。变革是必要的，其中的核心是拥有合适的劳动力，在合适的地方，不仅拥有合适的技能和时间来提供以患者为中心的护理，而且从董事会到病房，他们都是我们所服务患者的代表。
简·卡明斯
简·卡明斯教授
简·卡明斯教授是英格兰首席护理官兼英国国民医疗服务体系 (NHS England) 的执行董事。
Jane 专门从事急救护理，并在 NHS 内部担任过各种职务，包括委托主任、护理主任和副首席执行官。
2004 年 2 月，她成为全国急救护理负责人，同意并实施 98% 操作标准。她还担任急救护理顾问。2005 年 1 月，她被任命为“选择”和“选择和预订”全国实施主任。
2007 年 11 月，简调至 NHS 西北部，负责护理、质量、绩效以及 QIPP 的专业领导、调试，并曾担任副首席执行官。2011 年 10 月，她被任命为英格兰北部 SHA 集群的首席护士。
她于 2012 年 3 月被任命为英格兰首席护理官，并于 2012 年 6 月开始全职工作。Jane 是英格兰所有护士和助产士的专业领导者（公共卫生除外），并于 2012 年 12 月发布了“6C”和“实践中的同情心”，随后于 2016 年 5 月发布了“引领变革，增值”框架。
Jane 负责产科、患者体验、学习障碍等问题的执行监督，并于 2016 年 1 月成为患者和公众参与问题的执行负责人。
她曾获得埃奇希尔大学和白金汉新大学的博士学位，并且是金斯顿大学和伦敦圣乔治大学的客座教授。
她还是麦克米伦癌症援助中心的董事和受托人，以及 Over the Wall 儿童慈善机构的临床大使，她在该机构担任护士志愿者，为患有严重疾病的儿童提供护理。
我们还需要一个真正代表其所服务社区的 NHS，本周的平等与多样性周强调我们必须加快步伐。社会现在更加多层次和多元文化。然而，NHS 在 BME 代表性方面严重落后，特别是在最高级职位上。
越来越多的证据表明，多元化团队做出的决策更好、更安全，从而带来更好的患者治疗效果和更好的员工体验。为什么？因为这些团队在做决策时更能代表他们所服务的社区。NHS 必须反思并采取行动，例如 Roger Kline 最近发表的《NHS 的雪峰：关于治理和领导歧视以及对伦敦和英格兰患者护理的潜在影响的调查》（Kline 2014）。
需要进行广泛的文化变革。正如 NHS 领导力学院指南所强调的那样，仅仅改变信托委员会的成员或多样性以使其更能代表当地社区和他们所领导的劳动力是不够的。
我们必须不断挑战自己。我们需要一种反思和学习、尊重和理解的文化。虽然这些概念可能看似模糊，但最困难的转变往往不是轻易可见的——这使得它很难把握。我们需要一个真正拥抱平等和多样性并代表所有人口的 NHS。
这是我的首要任务，并且需要在 乌克兰 WhatsApp 数据 卫生保健领域、媒体、学术界和社会评论中持续提出挑战。
本周，我有幸与来自全国各地的合格护士、实习护士和军队护士在威斯敏斯特大教堂的弗洛伦斯·南丁格尔服务中心一起庆祝国际护士节。这是一次美妙的经历，真正认识到了护士所发挥的重要作用。
多年来，医疗保健需求发生了翻天覆地的变化，但这些鼓舞人心的人所做的出色工作却依然存在。然而，忽视护士所承受的真正压力是轻率的。变革是必要的，其中的核心是拥有合适的劳动力，在合适的地方，不仅拥有合适的技能和时间来提供以患者为中心的护理，而且从董事会到病房，他们都是我们所服务患者的代表。
简·卡明斯
简·卡明斯教授
简·卡明斯教授是英格兰首席护理官兼英国国民医疗服务体系 (NHS England) 的执行董事。
Jane 专门从事急救护理，并在 NHS 内部担任过各种职务，包括委托主任、护理主任和副首席执行官。
2004 年 2 月，她成为全国急救护理负责人，同意并实施 98% 操作标准。她还担任急救护理顾问。2005 年 1 月，她被任命为“选择”和“选择和预订”全国实施主任。
2007 年 11 月，简调至 NHS 西北部，负责护理、质量、绩效以及 QIPP 的专业领导、调试，并曾担任副首席执行官。2011 年 10 月，她被任命为英格兰北部 SHA 集群的首席护士。
她于 2012 年 3 月被任命为英格兰首席护理官，并于 2012 年 6 月开始全职工作。Jane 是英格兰所有护士和助产士的专业领导者（公共卫生除外），并于 2012 年 12 月发布了“6C”和“实践中的同情心”，随后于 2016 年 5 月发布了“引领变革，增值”框架。
Jane 负责产科、患者体验、学习障碍等问题的执行监督，并于 2016 年 1 月成为患者和公众参与问题的执行负责人。
她曾获得埃奇希尔大学和白金汉新大学的博士学位，并且是金斯顿大学和伦敦圣乔治大学的客座教授。
她还是麦克米伦癌症援助中心的董事和受托人，以及 Over the Wall 儿童慈善机构的临床大使，她在该机构担任护士志愿者，为患有严重疾病的儿童提供护理。