基于波浪”的推出
Posted: Sun Dec 22, 2024 10:42 am
让利益相关者尽早参与项目。
通过不断强调为什么拥有这个平台很好，快速、积极地沟通。这让员工对未来充满期待。
从产品选择到开始
在选择产品并得到首席执行官的批准后，团队就可以开始工作了。该团队由 3 人组成：来自合作伙伴的技术和功能顾问、来自能力中心的负责采用和实施的人员以及通信经理。此外，董事会层面还有一位发起人，确保了承诺和预算。首席执行官也完全参与其中，团队可以自主运作。这确保了项目不会被延误，并且他们可以轻松地进行调整。
当然，并不是所有事情都立刻顺利。例如，在《Hero》中，只有在推出过程中才发现现场的实际存在极其重要。由于团队的组成和自身对预算的控制，团队能够做出调整并预留参观地点的时间和预算。
此外，Hero在接下来的推出中将更多地考虑一个国家的外部因素。其中一个国家计划采取一项举措，从而将内联网项目搁置一旁。这导致了延迟，导致该国家/地区的上线时间较晚。因此，请确保您关注当地风险、变化和立法，并将其纳入您的计划中。
确保您可以在项目中快速切换。您可以通过让您的供应商参与每一步来做到这一点，就好像它是您的“自己的”员工一样。也必须亲自到场。
从小到大
即使拥有一支自主团队，也很难一次性成功让 17 个国家上线。有雄心壮志固然好，但一定要一步一步来。例如，在开始国际层面的工作之前，首先在一个国家/地区推出。分多个阶段进行该项目有几个优点。通过这种方式，您可以首先了解所选的解决方案和设计是否适合您的组织以及员工对此有何反应。然后，您可以将您的发现推广到国际层面。此外，这也为关注用户提供了空间。在比荷卢经济联盟取得成功后，Hero 选择在整个 Hero Group 内推出内联网。这也不是一下子发生的。
在接下来的实施中做得更好。它现在是、现在仍然是一个项目，这意味着并非所有事情都能立即顺利进行。
为了让 17 个国家进入新的内联网平台，Hero 定义了 6波，每波 3 个国家。每波从开始到结束持续 6 周，在此期间本地内联网将被替换。事先要求各国考虑设计“自己的”内部网。例如，关于应该从主页、个人应用程序、导航和结构访问的应用程序。
通过征求用户的意见，您可以确保他们有参与感，并且该平台将真正帮助他们的日常工作。在每一波开始时，当地的项目经理和主要编辑都会被邀请在布雷达办公室参加培训师培训课程。通过在现场进行此操作，主要编辑和项目经理可以远离日常工作，并且已经形成了一个社区。这些团队得到了核心项目团队的支持，包括启动计划和功能支持。
最终，当地团队本身对其项目的成功负责。这确 英国电话号码whatsapp 保他们能够用自己的语言和文化激励和激励员工。这极大地提高了采用率。
巴西的发布会很好地体现了 Hero Group 内部的文化差异以及当地项目团队的重要性。当地项目团队自己在核心项目团队的支持下组织了适合其组织的上线活动。例如，巴西的员工在上线期间确实跳舞了。这在其他国家是不可想象的。如果由其他国家的人组织发布会，他或她可能不会想到跳舞。然后会有一个启动派对，这不太适合当地部门。
让本地用户参与项目，不要低估文化和语言的影响。
庆祝成功
6 周结束后，就到了上线的时间。各国员工将举办发布会庆祝内联网上线。核心团队的人员始终在场提供支持。此外，在上线过程中，还再次声明内联网是 United Local Heroes 计划的一部分，以及它如何符合公司目标。
确保您的组织进入用户期待新开发和新功能的流程。
通过不断强调为什么拥有这个平台很好，快速、积极地沟通。这让员工对未来充满期待。
从产品选择到开始
在选择产品并得到首席执行官的批准后，团队就可以开始工作了。该团队由 3 人组成：来自合作伙伴的技术和功能顾问、来自能力中心的负责采用和实施的人员以及通信经理。此外，董事会层面还有一位发起人，确保了承诺和预算。首席执行官也完全参与其中，团队可以自主运作。这确保了项目不会被延误，并且他们可以轻松地进行调整。
当然，并不是所有事情都立刻顺利。例如，在《Hero》中，只有在推出过程中才发现现场的实际存在极其重要。由于团队的组成和自身对预算的控制，团队能够做出调整并预留参观地点的时间和预算。
此外，Hero在接下来的推出中将更多地考虑一个国家的外部因素。其中一个国家计划采取一项举措，从而将内联网项目搁置一旁。这导致了延迟，导致该国家/地区的上线时间较晚。因此，请确保您关注当地风险、变化和立法，并将其纳入您的计划中。
确保您可以在项目中快速切换。您可以通过让您的供应商参与每一步来做到这一点，就好像它是您的“自己的”员工一样。也必须亲自到场。
从小到大
即使拥有一支自主团队，也很难一次性成功让 17 个国家上线。有雄心壮志固然好，但一定要一步一步来。例如，在开始国际层面的工作之前，首先在一个国家/地区推出。分多个阶段进行该项目有几个优点。通过这种方式，您可以首先了解所选的解决方案和设计是否适合您的组织以及员工对此有何反应。然后，您可以将您的发现推广到国际层面。此外，这也为关注用户提供了空间。在比荷卢经济联盟取得成功后，Hero 选择在整个 Hero Group 内推出内联网。这也不是一下子发生的。
在接下来的实施中做得更好。它现在是、现在仍然是一个项目，这意味着并非所有事情都能立即顺利进行。
为了让 17 个国家进入新的内联网平台，Hero 定义了 6波，每波 3 个国家。每波从开始到结束持续 6 周，在此期间本地内联网将被替换。事先要求各国考虑设计“自己的”内部网。例如，关于应该从主页、个人应用程序、导航和结构访问的应用程序。
通过征求用户的意见，您可以确保他们有参与感，并且该平台将真正帮助他们的日常工作。在每一波开始时，当地的项目经理和主要编辑都会被邀请在布雷达办公室参加培训师培训课程。通过在现场进行此操作，主要编辑和项目经理可以远离日常工作，并且已经形成了一个社区。这些团队得到了核心项目团队的支持，包括启动计划和功能支持。
最终，当地团队本身对其项目的成功负责。这确 英国电话号码whatsapp 保他们能够用自己的语言和文化激励和激励员工。这极大地提高了采用率。
巴西的发布会很好地体现了 Hero Group 内部的文化差异以及当地项目团队的重要性。当地项目团队自己在核心项目团队的支持下组织了适合其组织的上线活动。例如，巴西的员工在上线期间确实跳舞了。这在其他国家是不可想象的。如果由其他国家的人组织发布会，他或她可能不会想到跳舞。然后会有一个启动派对，这不太适合当地部门。
让本地用户参与项目，不要低估文化和语言的影响。
庆祝成功
6 周结束后，就到了上线的时间。各国员工将举办发布会庆祝内联网上线。核心团队的人员始终在场提供支持。此外，在上线过程中，还再次声明内联网是 United Local Heroes 计划的一部分，以及它如何符合公司目标。
确保您的组织进入用户期待新开发和新功能的流程。