CV Data

当你听到“多样性”这个词时，你首先想到的是什么？种族？民族？性别？年龄？这些通常是许多人最常想到的术语，多样性当然包括这些内容。然而，多样性不仅仅是我们大多数人熟悉的这些类别。

美国人口结构的变化以及新兴市场在国际舞台上的崛起，导致了我们所熟知的职场发生了巨大变化。很有可能，多样性是使命的一部分，或者被视为您所在公司价值观不可或缺的一部分。也许您在工作场所接受过多样性培训。也许您的公司以倡导多样性为荣。因此，在职场上，“多样性”几乎成为商业的必要方面。但是，多样性到底是什么呢？

Merriam-Webster 将其定义为“具有或由不同元素组成的状态”。因此，我们认为多样性本质上意味着差异。差异通常被视为当前职场现状中的重要因素。然而，我从多元文化和组织沟通研究生课程中学到的是，我们所知道的“多样性”既实施得不好，也并不总是能产生理想的结果。

今年早些时候，在我上春季学期时，我选修了一门“多样性与团队”课程，我惊讶 芬兰数字数据 地发现，在多样性的大多数方面，就团队而言，多样性只在一定程度上有用。当然，衡量的内容在每种情况下都很重要。但我记得，在很多文献中，工作场所团队的同质性仅略高于团队的轻微多样性。团队中“一些”多样性是一件好事，但“太多”多样性往往会产生负面结果。然而，这主要是在衡量生产力和团队绩效时的情况。在衡量“满意度”时，多元化团队往往比同质团队更满意。

我认为必须从多样性的角度来讨论多样性。在讨论种族、民族和性别时，还必须考虑法律和历史问题。性别也是如此。然而，人们经常忽视的多样性的一个方面是职能多样性。团队和公司如何将人们聚集在一起，不同部门如何协同工作，以及这些部门内的不同人员如何发挥作用。因为现实情况是，职能多样性对于生产力和满意度都非常重要。