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您的营销部门可以执行——但他们需要有关执行什么的指导。
初创公司通常先聘用能够完成任务的团队成员，然后再聘请经理和全局战略家。

您知道自己正处于一个尴尬的过渡阶段，因为贵公司的现有营销团队已经挤满了实干家，但您不确定该做些什么。

他们是否应该专注于制定新产品的上市计划？内容营销？还是其他营销工作？

这个问题可能由多种原因引起。也许目前负 埃及电报号码数据库 责内部营销团队的人是 CEO 或 CFO — 本质上并不是营销人员。

或者您当前的营销主管正在跨多个团队处理多项任务，没有时间专注于营销策略。

Roggemann 表示，兼职 CMO 通常可以填补这种空白，为初级全职员工提供“领导、指导和辅导”，以便他们的营销职业生涯不会“停滞不前”。

兼职 CMO 知道如何通过针对不太理想的结果的后续问题来反驳表面营销机构的叙述，例如：每个人都抱怨他们的代理机构，”莱文说，“但作为一个曾经站在双方立场的人，你可能没有有效地管理你的代理机构。”
每个人都抱怨他们的代理机构，但是......你可能没有有效地管理你的代理机构。”
兼职 CMO 不仅仅会领导您的营销团队中的个人贡献者——他们还可以提升您的代理管理水平，因为他们拥有解读言外之意的经验。

莱文解释说，无论你是与公关、付费搜索、搜索引擎优化或其他领域的代理机构合作，他们可能“只向你展示积极的结果”。 “即使他们向你展示消极的结果，他们也会粉饰太平，说‘好吧，这个下降了，但这个活动上升了’。”