而且，正如您所说，培训也是关键。
是的，当我被录用时，我经历了商业入职流程。我深入研究了公司的销售模式，尽我所能地了解有关产品、反对意见以及销售人员每天听到的一切。
任何加入营销团队的人都会与销售团队一起接受为期两个月的培训。他们必须了解所有问题，不仅是客户的问题，而且是卖方的问题。
在这里，您将打开另一个中心主题：营销和销售之间的协调。从您所说的来看，在 Edicom，这是很自然的事情。
这是关键，也是根本。我们需要任何 Edicom 营销专业人士都像另一个销售人员一样，设身处地为他们着想。最后，我们谈论的是人际关系，我们需要产生同理心，知道两个团队都在为同一件事而努力。
在我们公司，营销是为销售服务的，但销售人员必须在沟通和促销活动上进行协作。必须有协同作用和沟通。您意识到，当越来越多的常见项目出现时，就会发生这种情况。
现在我们有一个销售人员要求我们做的项目。它是关于创建一个作为内部通信工具的特定营销网站，我们在其中解释如何在 LinkedIn 内创建个人品牌等。这只是一个案例，资产和其他提案也是共享的。
当我们看到您的 LinkedIn 个人资料时，：“我系统化（通过副业和贸易）以销售更多更好的产品。”这一愿景如何影响该地区的发展？
对我来说，有一个系统比一个目标更重要。我并不是说你不应该有目标。但是，如果你无法实施一种方法来实现这些目标，或者至少知道你离它们有多远，那么提高它们就没有什么意义。
因此，在我们的团队中，每次设定目标时，我们都会把实现目标的路径摆在桌面上。例如，如果我们想要创建一项有价值的资产，并且我们知道必须每三个月更新一次，我们首先会问自己：我们将如何执行该过程？
还有一件非常重要的事情是，这些方法论必须被每个人共享。如果每个人都按自己的方式做事，那么团队的效率是非常低的。任何在制造公司工作的人都清楚，他们必须遵循一个程序：你必须进行采购、确保原材料、审查设计等等......而且你知道你旁边的人详细了解该程序。
同样的情况也发生在财务或行政部门。每个人都有自己 ameriplan 电子邮件列表 的信息和工作系统......那么，为什么营销团队不会发生这种情况呢？为什么你会发现一个人把任务记在笔记本上，另一个人记在电脑上，而最后一个人甚至不知道自己的任务在哪里？
在营销方面我们也必须系统化、有共同的程序并努力改进它们。我们就是这样工作的，我们有七个人，我确信我们比其他二十人或更多人的团队更有效率。
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在其他采访中，许多营销经理告诉我们，他们发现很难组织自己的任务和流程。您认为他们如何迈出创建和系统化流程的第一步？
当我到达 Edicom 时，我所做的一件事就是组织信息归档系统。我想确切地知道我们创建的内容是如何保存和定位的。这包括调查问卷、参考资料来源、文本草稿、创意等等……如果我们能找到它们，我们就可以重复使用它们。