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尤其是对于大型团体、在不同地点、承担不同职责的情况。您认为这种合作是什么样的？利益相关者是谁？合作的目的是什么？您目前是如何设置的？如何保证预约？

好消息是您可以塑造协作。这是一个制作清单然后对其进行适当组织的问题。无论是内部还是外部。请注意，不要在组织驱动力方面走得太远，从而挫败伟大的举措：良好的平衡使人们有机会有机、灵活和动态地组织自己的事务。

4. 实施过程中我涉及谁？
为了让社交内联网在组织中落地，您需要支持。毕竟，没有参与的数字社区是一个艰难的组合。归根结底是让正确的利益相关者参与进来。寻找“早期采用者”，即组织内对创新持开放态度、对数字化工作有兴趣或已经是新内联​​网的粉丝的人。

你要带谁进来？考虑这一点非常重要。我将从用户开始。但不要忘记信息和流程经理、大使、社区 阿联酋电报数据 经理或外部各方。还有管理层，因为他们的模范作用和预算。