美国和世界各地有太多的小企业每天都在为业务增长而苦苦挣扎。
许多企业都是由擅长某事或热爱某事的人创办的。我记得曾经与一家生产鱼饵的小企业交谈过。这家企业的老板曾经是一位狂热的垂钓者。他设计了自己的鱼饵，而且显然效果很好。朋友们开始请他为他们制作鱼饵。有一次，有人说：“嘿，你应该开一家销售鱼饵的企业！”
这听起来是个好主意。有什么比做 审计主任审计员电子邮件数据库 自己喜欢的事情来谋生更好的呢？
除了自己制作诱饵和通过生产线创业（员工、设计、库存和设施）是两码事。而且，我还得卖掉这些？而且我有竞争对手？
并非所有小企业都是这样起步的，但很多都是这样。无论如何，许多小企业的一个令人担忧的弱点是缺乏战略营销敏锐度。
战略营销可以实现几个目标。首先，它定义了你的目标市场。它定义了你为该市场解决的需求。它使你的业务与竞争对手区分开来。它与市场沟通。它使潜在客户更接近购买决策。有时，它会让他们一直做出购买决定。
教导公司如何更好地推销自己是很好的第一步，但他们也需要使自己与众不同。
这就是我写下《不可复制》的原因。在可预见的未来，我将尽我所能地推广这个词。
现在我要给你一个非常特别的提议……如果你愿意的话，这是一种道德贿赂。