当员工进行创新时，利用导师网络、天使投资者和其他实际创业公司会使用的资源来支持他们的想法。这将有助于引导您的内部创新者完成精益创业的四个阶段：构思、验证、融资和发展。
游戏化
不仅要使用游戏化让创新变得有趣，还要引入奖励（金钱、休假等）作为激励。此外，寻找机会宣传员工创造的创新想法或解决方案。突出他们的成就对他们来说非常有益，可以激发其他员工的进一步参与和创新，并可以提升公司的品牌声誉。
指定一名内部倡导者来领导您的创新计划，并获得上级乃至最高管 哥斯达黎加手机数据 理层的支持。最重要的是，您的倡导者可以通过吸引尽可能多的员工并分享您的计划所提供的内容来帮助您发现现有的、尚未开发的人才。
针对不同文化进行定制
创新并非万能，对于跨国公司尤其如此。每个利益相关者（包括员工）都有不同的个性、优先事项和激情。大公司中，既有做法和初创做法之间总是存在着对立的矛盾。因此，要定制和平衡计划中激励员工创新的方法，将初创企业和大型企业的思维方式融合在一起。正如创新专家兼作家Michael Docherty所建议的那样：“拥抱 AND 的力量”，指的是创新需要融合多种方法。
通过将初创企业文化的最佳属性与企业的可扩展性相结合，在颠覆时代竞争就变得轻松多了。目标是通过授权和激励员工（无论角色、级别或地区）进行创新来改变您的组织及其文化。然后，提供丰富的资源、培训和激励措施，培养他们的创新能力，将伟大的想法推向市场。通过让员工随时随地进行创新，您将改善整个组织，并在创新的同时改变世界。