续引入创新。 创新管理的5条规则 创新管理的基本原则如下：规则 至少 的营业额必须用于开发新产品和改进过去 年内上市的产品。 这一原则使我们能够更新我们的品种，及时淘汰过时的产品，专注于生产现代、最受欢迎和相关的产品。 3C法则：“听、看、问” 这适用于处理专有信息，其中包括有关客户、合作伙伴和员工的信息。 尤其重要的是与消费者的合作，必须倾听消费者的诉求，建立与客户的双向沟通体系。
15%规则 参与科技开发的员工必须有至少15%的空闲 希腊电话营销数据 时间用于创造性活动和提出新想法。 量化目标规则 员工的任务应与某些标准的实现联系起来，并以量化的形式表达，这样就可以评估进展和成果的实现。 病人金钱规则 你不应该期望创新能立即带来回报。尽管有时效果会在几天内显现，但通常开发项目要到几年后才会进入市场，并且不会立即带来利润。 您还需要做好准备，有些想法最终会失败。领先的公司通常会在多个领域并行开发新产品，期望其中一个项目一定能取得成功并证明所有成本都是合理的。
同时，如果进一步实施的徒劳性已变得明显，则有必要拒绝继续开展特定项目。 有关创新管理的常见问题 谁是创新经理？ 创新经理是参与创新技术开发和实施的专家。 其职能包括开发先进的业务领域、启动和准备创新管理领域的项目、提出能够将公司提升到新水平并超越竞争对手的创意。 创新管理的目标是什么？ 在这种情况下，目标是创新过程，包括先进方法和生产技术的创造、开发、传播和使用，其形式可以是基础研究和应用研究、设计开发等。