阿拉伯人发明了它，并在那个时代印刷机传播了它。几个世纪以来， “风险”一词征服了社会学领域，并成为丰富的人类行为理论的基础。随着宗教在社会体系中的重要性逐渐减弱，风险开始与基于商业和其他突发事件的决策联系在一起。在我们这个时代，正是同样的概念赋予了不确定时期生存计划的重要性。
“只要你不确定未来会发生什么，就会存在不确定性，” Alex Marcus Alan J、Bodie Zvi 和 Kane在《投资》中解释道。 “风险是‘重要’的不确定性，因为它影响人们的福祉……每种风险情况都是不确定的，但可以有不确定性而没有风险。”这是可能的，因为对外生因素的分析和评估提供了极其有价值的信息。
一种叫做风险的冲击
风险是商业活动本身所固有的，早在 18 世纪，它就已经成为主流经济思想的理论规则。随着几十年的过去和技术的发展，风险回报相关性赢得了追随者，直到它成为股票市场和每家有竞争力的公司的教条。
1914年，德国人弗里德里希·冯·维塞尔的《社会经济理论》一书彻底摧毁了资本主义逻辑。在这里，解释新自由主义机制很大一部分的组成部分具体化了。他因此创造了著名的“机会成本”；这个概念不是指成功所赢得的东西，而是指由于放弃选择而失去的东西。这样，所做的投资必须获得至少相当于获利机会成本的回报。
危机时刻会发生什么？经济机会减少，回报达不到前述的机会 波兰电报手机号码列表 成本。许多公司最终致力于采取“两害相权取其轻”的做法，接受对其未来影响最小的风险。冠状病毒使经济陷入未知的水平，获得竞争优势已成为绝大多数企业遥不可及的幻想。如果没有足够的流动性，行动能力就会降低，可能的应急反应仅限于获得融资。
现在，正如约翰·穆林斯 (John Mullins) 和兰迪·科米萨 (Randy Komisa) 在“改进商业模式：如何将您的商业模式转变为可行的 B 计划”中所解释的那样，预先要求大量资金来解决背景问题通常是一个坏主意。 “涉及的风险更大，投资者希望获得公司更高股份的回报。”因此，长期机会成本对于公司来说是无法承受的，并且会在其复苏和增长的最决定性时刻——经济衰退最关键点之后的几个月——让公司陷入困境。
为了尽量减少第一次影响的损害，短期内采取行动是合乎逻辑的。 “公司有年度计划、年度预算、战略计划等。但就目前而言，未来已经无关紧要了，”咨询公司Improven合伙人费尔南多·拉诺 (Fernando Llano) 说道。 “我们必须审视每一天。基本上，因为存在太多的不确定性，而且我们根本无法控制其中一些事情，所以试图从我们的角度猜测未来会发生什么是浪费时间。
然而，这种愿景最终会适得其反，这就是为什么专家建议指定一个专门的办公室来进行预测。复苏最快的企业将是引领未来十年经济未来的企业。在冠状病毒大流行最严重的时候，那些通过将精力集中在战略领域来适应的公司，正是那些获得更多资源和技能以应对未来几年竞争增长的公司，这并非巧合。
也就是说，将复利效应带入商业 世界，从长远来看就是解决当前复杂问题的答案。在创业圈中，可行性计划被认为是新项目成败的决定性阶段，但事实是，这种策略在许多企业被迫从头开始的危机背景下也很有用。在未知的环境和未开发的市场中。