在商业世界中，变化通常既不快速也不简单，也不服从单一原因。或多或少，这就是精益方法所发生的情况，尽管在这种情况下我们可以指出一些具体的先驱：丰田家族，日本丰田公司的创始人。
什么是精益方法论？它是一种寻求持续改进的组织工作方法，消除任何降低生产过程有效性和效率的不便（即所谓的浪费）。既然我们谈论的是想法，看起来很抽象，但是一旦精益付诸实践，困难就消失了。
消除浪费
例如，假设您有一家花店，并且您决定在展示柜中展示四朵开花的玫瑰花丛（我们不是在谈论制造过程，而是在谈论销售过程，但您会发现这种方法远远超出了制造范围）并且可以应用于其他流程和环境，包括电子商务）。
窗户中央那幅鲜艳、茂盛的玫瑰花壁画对你来说可能看起来 新西兰电报手机号码列表 很完美，但从这种方法论的角度来看，却产生了一些浪费。想象一下精益的“吉米尼蟋蟀”。
首先，我要告诉你，在商店展示中占用这么多空间来展示单一类型的产品没有多大意义：你展示的产品越多，人们就越容易找到他们正在寻找的人。
此外，我们的精益“Jiminy Cricket”会查看您最近的销售情况，发现您每周只销售一到两朵玫瑰花丛，因此期望一天内销售四朵玫瑰花丛是没有任何迹象的。
“供应过剩，”他一边说，一边左右摇头。 “供应必须适应需求。如果有人想要玫瑰花丛，你可以当场准备它们，但是将所有四种玫瑰花都种植在那里会产生我们不想要的过量库存或库存。”
在这个例子中，您已经可以看到精益方法的几个原则：
早期错误检测以快速解决问题（提供单一系列产品）。
消除多余的库存（当销量低得多时，有四丛玫瑰）。
等待客户开始生产流程（Just in Time系统你可能很熟悉。基本上：没有库存，但是当销售确定时，即客户想要时，就开始生产。这个想法是100%倾斜）。