实施的第一阶段是在每个团队中引入一名采购官职位（基于现有人数）。在分析工作成果后，将决定进一步扩大其他军事单位采购官的职位。
制定人员配备标准。该文件将确定军事单位的组成和结构，以及其战斗力和有效执行任务所需的职位数量和类型。在采购改革的背景下，人员配置标准应根据工作量、职能分配及其与单位结构的整合程度，明确规定采购职位的数量。
制定职位描述。有必要准备一份文件，详细定义购买者的义务、权利、责任和资格要求。职位描述将成为选拔合格候选人、分配任务和评估绩效的基础。在引入采购员这一新职位的背景下，护照应规范其职能，包括规划采购、进行招标、监督合同执行，并制定对教育、法律知识和工作经验的要求。
要为乌克兰武装部队采购官员职位制定人员配备 巴拉圭电话号码库 和护照，您需要回答一些重要问题，这些问题将决定该职位的关键方面：
工作类别：是军官、中士还是文职雇员？执行这些任务需要什么军衔或技能水平？
岗位数量：根据工作量和单位具体情况，需要多少采购员？
结构整合：该职位是一个独立职位还是现有单位的一部分？采购员将直接向谁汇报？
大型部门的组织：是否有必要为大型部门设立单独的采购部门并配备多名专家？
职能和职责：采购员将履行哪些职责，拥有哪些权利，承担哪些责任？
资格要求：需要什么教育水平（例如，学士学位）？需要哪些知识和技能（立法、在 Prozorro 的工作、分析技能）？
这些问题的答案将使您能够创建清晰的职位结构，开发其功能，并确保军事单位采购员工作的有效性。