想像一下您是職業拳擊手；你在更衣室裡，距離大戰還有兩分鐘。您可以聽到競技場中人群的歡呼聲，他們興奮地歡呼雀躍。播音員喊出你的名字；是時候該走了；你低頭看著你的手套，注意到你的大肚腩，然後意識到…你還沒有訓練；你沒有參加過訓練。你對此完全沒有準備！但已經太晚了；當鈴聲響起時，你會被帶到繩索下，你的對手會心一笑，然後向後靠去，一拳打倒你。遊戲結束。
我剛剛描述的情況類似於如果您盲目進入市場而沒有進行充分的研究和評估您需要做什麼來擊敗競爭對手，將會發生的情況。將競爭對手分析視為大戰的訓練；沒有它，你就沒有獲勝的機會。
萬歲。市場區隔的基本指南。我們走吧！
什麼是競爭對手分析？
競爭對手分析是對您認為對您的業務構成潛在威脅的品牌的優勢和劣勢進行研究、分類和評估的過程。
透過進行競爭對手分析，您將獲得以下方面的知識和理解：
您經營的市場
您的目標受眾
市場預測和潛在機會
競爭對手產品和產品開發前景
定價結構
收購趨勢
競爭對手分析。圖：競爭對手情報對於我們組織的成功至關重要。萬歲。
來源：蠟筆
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第 1 步：了解您的企業所在的市場
在你做任何事情之前，停下來回答我這個問題：你真的了解你即將進入的市場嗎？我指的是深刻的理解，而不僅僅是「今年電子商務十大趨勢」類型的理解。
徹底了解您的市場至關重要，因為它可以讓您擁有預測思維的能力，並避免在營運和行銷傳播方面出現任何重大的法律或文化錯誤。
Design A Better Business提出了一個繪製市場背景的模板，為您提供全方位的 360 °市場格局視圖。使用上下文畫布指南，您將需要研究市場的以下領域，並記錄、分析和預測這些資訊將如何影響您和您的競爭對手取得成功所需的運作方式。