动机
激励是激励员工实现公司目标。动机可以是物质的，也可以是非物质的。
所——包括工资、各种奖金和奖励。非物质动机更加多样化，因为你可以使用对特定人有价值的奖励。
对于一些人来说，认可和公开赞扬很重要，而对于另一些人来说，这是一个提早下班去幼儿园接孩子的机会。当经理了解员工的主要动机时，他就能有效地管理团队。
非物质激励最有效的方法之一是赞扬和感激，对一个人的功绩和 科特迪瓦电报筛选 对公司工作的贡献的认可。您可以通过不同的方式表达感激之情 - 亲自表达、在会议上表达，或者您可以向公司通讯聊天发送感谢信息 - 这样更多的团队成员就会看到它。
控制
控制是管理者工作中非常重要的一个阶段。正是这一点使我们能够在规定的时间内以规定的质量水平取得成果。
优秀的经理会提前与员工就中间和最终控制点（日期和格式）达成一致。这样，控制就不会变成微观管理，这会打击团队成员的积极性并浪费经理本人的额外时间。
成功经理人的个人品质
一个成功的经理应该具备多种对企业有益的个人品质：
对于团队合作：发达的情商——这包括识别和管理人们的情绪、同理心、沟通技巧和心理稳定性的能力。
实现既定目标：责任心、独立性、严谨性、坚持性、目的性和有效性。
做出正确的管理决策：系统思维、一致性、主动性、良好的直觉、灵活性、愿意承担风险并尝试新事物。
对于动态业务发展：雄心、领导素质、不断自我发展和学习的愿望。
但在现实生活中，这样的超级英雄却并不多见。通常来说，一个人只会培养出上述列出的部分品质。为了“弥补”这个差距，您可以执行以下操作：