优点
工作流程可视化。时间表显示任务完成的顺序，让您更轻松地规划和管理项目期限。它可用于向投资者、合作伙伴以及一些员工（开发人员或经理）展示项目计划。组织行动。该图表显示了动作之间的关系、下一步需要做什么以及任务如何相互影响。这使得协调员工的工作变得更加容易。这将在所有领域发挥作用：营销、建筑、设计和开发。 负载控制。甘特图可以帮助您在项目规划阶段正确分配工作量。然后你就可以控制截止日期。如果其中一名员工无法应对，我们可以迅速做出反应并重新分配资源。这提高了团队效率并简化了项目管理。关键路径检测。有时，一个项目的持续时间取决于几个行动，因此按时完成这些行动非常重要。这些任务的顺序称为项目的关键路径。甘特图可以帮助您发现影响任务和项目整体持续时间的活动。 缺陷
在大型项目中难以使用。动作和依赖关系越多，实现进度管理的难度就越大。阅读起来也很困难。员工可能会对项目截止日期和活动感到困惑。这是甘特图最显著的缺点之一。学习困难。首次创建甘特图需要花费一些时间。特别是如果您从事具有许多附加功能的在线服务工作。在笔记本中构建图表会容易得多，但在这种情况下的可能性也非常有限。更新。如果工作过程中计划或职责发生变化、截止日期发生变化或出现新的依赖关系，则需要重建项目图。这意味着即使计划或截止日期的微小变化也会导致需要重组整个项目进度。这使项目管理过程变得复杂。您需要甘特图来完成哪些任务？
甘特图是规划大目标和安排工作常用的工具。甘特图可用于创建路线图。它们只是展示项目的主要阶段，而没有详细的行动列表。在我们的文章中可以看到路线图的示例 。
甘特图将有助于建筑和教育领域、公关和房地产领域的服务和软件的发展。它对于规划和可视化顺序任务很有用，这意味着该工具适合经典的项目管理方法——瀑布式方法。
甘特图在敏捷项目中使用也很方便，尤其是与其他工具（如看板）结合使用时。您可以在我们的文章中了解有关 Agile 的更多信息。
甘特图适合规划和管理个人任务。例如，它有助于规划房屋的建造、活动的组织等。
1. 列出行动清单
要创建甘特图，首先需要列出项目活动清单。为此，需要将目标分解为多项任务。分解是一种有助于将一个大而不清楚的目标转变为一系列可理解的小任务的方法。您可以在此处阅读有关分解的更多信息。
如何细分你的目标取决于你自己。重要的是，最终结果是项目计 比特币数据 ——转换为图表的分步操作列表。例如，我们需要建一栋房子。实现这一目标的行动清单如下：
开发项目
计算费用
获得建筑许可证
奠定基础
踢开墙壁
做一个屋顶
进行收尾工作
建造房屋的步骤可以轻松地转移到此形式的图表中。或者列出每个阶段的详细任务清单。在我们的示例中，甘特图是建立在表格中的，尽管还有其他方法，我们将在后面讨论。
2. 确定截止日期
现在，我们为每个动作设置工作的开始和结束日期。截止日期以时间尺度来标记。为此，请用颜色标注出与操作执行时间相对应的单元格。此外，有时会在操作本身旁边添加列。它们标明了工作的开始和完成日期。