制定计划
您计划如何以及何时开始实施物质和非物质激励的方法。警告你的同事，员工必须了解系统如何运作，并且提出的激励措施必须让他们感兴趣。
例如，如果一位专家按时完成所有任务并且工作高效，那么从下个月开始，他将能够每周远程工作几天，或者在本月额外获得一天休息日。
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在此阶段，跟踪所实施的员工激励方法对公司有多大用处。检查员工的表现。系统越高效，取得的结果就越快越好。
如何提高动力以及什么影响了动力？
以下列表并非是单独列出的员工激励类型。然而，这些因素会影响一个人的心情，并激励他与团队一起实现目标。
清晰且值得信赖的沟通
当一个人在群体中感到安全和平静时，他就会愿意提出更多的想法。信任与支持应该成为人员管理的基础，成为团队内部沟通的主要原则。
养成定期与员工沟通的习惯，例如每月举行战略或审查会议。了解意见，询问对任务的理解，记录成绩，充分突出不足。要明确指出，人们不仅仅是“工作”，而且直接参与公司的发展。
欢迎新的想法和建议，在新的项目上进行头脑风暴。所有员工必须尊重地回应假设并给予彼此发言的机会。
同样重要的是，公开表达问题在公司中是常态。及时表达不满，和平解决问题，可以避免发生重大冲突。
如果您想了解更多有关如何正确、恰当地与员工沟通的信息，请查看我们的管理人员指南。
本文 阐述了如何改善组织内员工之间的沟通以实现业务目标。
反馈
来自经理的反馈既是对所做工作的赞扬，也是为了帮助纠正错误的纠正反馈。
支持性反馈是对员工成就的认可。赞扬并感谢具 银行数据 体的成就。这样，人们就会看到经理重视他们，他们对整个组织和整个业务的发展都很重要。
您可以在企业信息中引入感恩的做法 ，不仅是从经理开始，还可以从团队中的同事之间开始。互相说“谢谢”，意味着支持和关心。
如果员工犯了错误，适当的反馈很重要。经理需要确保错误不会成为令人沮丧的因素。他必须证明它能够转化为一个增长点。
您将在我们的材料中找到有关反馈对员工绩效的好处的更多信息。
明确角色和目标
员工必须清楚地了解自己的职责和所负责的工作。同时，不仅要了解你的职责范围，还要了解你的同事，这一点很重要。能够寻求帮助或建议可以让人感到安心和鼓舞。