适合人群：经济方法激励员工更高效地工作，鼓励发展，因此适合几乎所有团队。奖金用于管理销售人员以及所有薪酬与一定指标挂钩的专业人员。例如，对于营销人员、人力资源、设计师、文案、目标专家、金融家、开发人员以及工厂的普通工人、销售人员。
不适合人群：经济型人事管理方法并不适合那些单纯为了高薪或奖金而工作的团队。这只是组织内部员工激励的一部分。如果人们除了薪水之外没有受到任何激励，就会影响他们的工作质量。除了物质利益之外，员工还必须热爱自己的工作，渴望发展，并且为了公司的利益更有效地工作。否则，在第一次危机发生时，当奖金减少时，这样的员工就会开始辞职；任何非物质激励的方法都无法阻止这种情况。
这种方法应该能在团队中营造一种舒适的氛围。它们旨在调节冲突、寻找团队内部问题的解决方案、培养员工的主动性和责任感。公司为员工创造舒适的工作条件和良好的社会氛围。
影响员工的主要方法：
形成团队管理的企业文化；
通过办公室空调、现代技术或舒适的办公家具创造舒适的工作条件；
该组织配备一名心理学家，帮助员工解决工作中的困难；
进行培训、购买培训——非物质激励，确保下属的职业成长；
在办公室里设立一个休闲区，一个配备电子游戏、乒乓球桌或沙袋的心理放松室。
适用对象：这些方法适用于重视团队氛围、企业文化、员工创造热情和良好社会氛围的团队。例如IT公司就经常采用这种方法。创造工作条件，以便忙于处理数据的开发人员可以在继续执行下一个任务之前休息一下。这促进了创造力的发展；休息之后，IT 专家可以重新投入到他的工作中，开发对他来说变得更加容易。
例如，在 IT 公司 PIM Solutions，他们为人事管理创造了一种友好的氛围：他们举办公司活动，并在周五让办公室员工和远程员工聚在一起，喝着啤酒吃着披萨与同事聊天。
不适用对象：这些方法不适用于需要严格纪律和实现特定目标和期 股东数据库 限的团队。例如管理一个车间或者一个建筑公司。如果建筑商建一个娱乐室，社会和心理气氛可能会改善，但肯定会错过施工期限。
在这种情况下，将使用其他管理和解决问题的方法。错过期限的罚款、法规和规定在设置生产流程方面更为有效。严格遵守要求很重要；纪律处分将有助于实现这一点：谴责、警告或解雇。
人事管理方法可以同时使用，因为它们是相互关联的。解决问题不一定只用行政手段，还可以结合经济手段、心理手段。
假设一家公司聘请了一名营销人员：
录用时与其签订合同，合同中根据KPI达成情况确定工资和奖金数额；
向新员工介绍人员安排、工作描述以及个人因素的复杂情况——公司的时间表和结构是怎样的；
向专家介绍员工中有一位教练，可以随时联系他寻求支持，因为他的工作是激励员工；
酒店还设有一个抗压力室，您可以在那里放松并恢复精力。
因此，公司采用所有 3 种管理选项：经济、社会心理和行政人事管理方法。