20 世纪 60 年代，可口可乐公司曾面临可卡因问题。这似乎有些奇怪，因为该公司在 1903 年左右从配方中去除了可卡因，以应对吉姆·克劳 (Jim Crow) 担心该药物会导致南方黑人犯罪的现象。但尽管可口可乐在进步时代已不再使用可卡因，但它仍继续从秘鲁购买古柯叶，从古柯叶中去除可卡因，但将剩余的可卡因保留下来作为调味提取物。到 20 世纪末，它已成为美国合法进口古柯叶的最大买家。
然而，在 20 世纪 60 年代，可口可乐公司担心国际上对可卡因的打击会危及他们与秘鲁古柯种植者的秘密贸易，因此他们做了一件聪明的事：他们开始在美国种植古柯。在美国政府、新泽西一家化学公司和夏威夷大学的帮助下，可口可乐在考艾岛开展了一项秘密的古柯种植行动。1965 年，太平洋天堂的种植者报告称，他们种植了 100 多株古柯灌木。
简而言之，可口可乐是如何成为美国本土古柯的唯一合法买家的？我发现，答案与公司的秘密配方有关：不是它独特的配方，而是它独特的赚钱商业策略——我称之为可口可乐资本主义。
可口可乐之所以能成为 20 世纪最赚钱的公司之一，是因为它善于与私营和公共部门的合作伙伴建牙医数据 立合作伙伴关系，帮助公司以低成本获得所需的原材料。可口可乐从未真正从事制造业务；它只是将自己定位为一种商品经纪人，在生产商和分销商之间输送生态资本，从交易中获利。它通过在政府和私营部门结交朋友而蓬勃发展，这些朋友建立了生产和运输大众市场增长所需的廉价商品的物理基础设施和技术系统。
就古柯叶而言，可口可乐拥有位于新泽西州梅伍德的Stepan 化学公司，该公司负责处理可口可乐的古柯贸易和“脱除古柯因”用于调味提取物的古柯叶（剩余的可卡因最终被卖给制药公司用于医疗目的）。可口可乐喜欢与 Stepan 的关系，因为它让这家软饮料公司远离公众视线，掩盖了它与令人讨厌和禁忌的毒品交易的联系。
但斯蒂芬只是采购难题的一部分。联邦麻醉品管制局 (FBN) 也在这一交易中扮演了关键角色。除了帮助夏威夷古柯农场试点外，美国禁毒机构还与秘鲁政府谈判，以确保可口可乐公司能够获得古柯供应。联邦麻醉品管制局及其继任机构甚至在启动古柯根除计划时也这样做，他们砍伐安第斯山脉某些地区的灌木丛，试图切断可卡因供应渠道。到 20 世纪 60 年代，古柯已成为国家的敌人，但前提是古柯不属于可口可乐。
简而言之，可口可乐——如今被许多人视为自由市场资本主义典范的公司——依靠联邦政府来获得它想要的东西。